概括：这道题是容稳哺同学的课后练习题，主要是关于目标管理，指导老师为家老师。

题目：目标管理

解：

没有谁提出来的说法 目标管理,MBO (Management by Objective),目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩 的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理 ”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.请点击下面的“采纳答案”按钮,送咱一朵小红花鼓励下吧!

举一反三

例1： 【目标管理作为一种管理制度和管理哲学是由谁提出的?】

思路提示：

美国著名的管理学家彼得 德鲁克在《管理的实践》中提出的.

德鲁克认为,企业的目的和任务都必须量化成目标,而企业的目标只有通过分解成多个更小的目标后才能够实现.

例2： 什么是Smart原则?目标管理Smart原则是什么意思[政治练习题]

思路提示：

S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统；

——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标；

——R代表现实性(Relevant）,指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

——T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限.

例3： 【如何将目标管理与绩效考核进行平行分离】[数学练习题]

思路提示：

首先是要搞清楚为什么要将目标管理与绩效考核分离,绩效考核最终是要为目标服务的,我认为一般不能分开的.如果真要分开的话,只能是将目标分解为具体的若干个指标,并对指标设定目标值,绩效考核主要对这些指标进行考核,这样的话,指标达到目标值就意味着目标的实现.

相关思考练习题：

题1：目标管理与过程管理的区别??

点拨：目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步： 1. 建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系，某一级的目标需要用一定的手段来...

题2：目标管理的优点及缺点

点拨：目标管理的优点： （1）形成激励。当目标成为组织的每个层次、每个部门和每个成员自己未来时期内欲达到的一种结果，且实现的可能性相当大时，目标就成为组织成员们的内在激励。 （2）有效管理。目标管理方式的实施可以切切实实地提高组织管理的...

题3：什么是目标管理

点拨：目标管理（Management by Objectives，MBO）源于美国管理学家彼得·德鲁克，他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来...

题4：什么是目标管理？它有什么特点？

点拨：目标管理是依据外部环境和内部条件的综合平衡，确定在一定时期内预期达到的成果，制订出目标，并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查该工作的管理方法。 目标管理的特点有：（1）具有目标体系，是一种系统整体管理。（2）实行参与管理，...

题5：如何进行目标管理

点拨：目标管理是以目标为中心的，无论上下级，都得围绕企业目标做文章。 一、要求上级：高瞻远瞩，决策迅速而正确，一开始就走在正确的道路上;对下级信任放权，全力支持，并给予每个员工建功立业的平等机会;开沟犁地，不是把自己的英明决策强加于人，...

个人自我介绍

吴用