混迹职场，领导没有担当是一件很痛苦的事情，贪功避过，功劳都是自己的，错误都是下属的，踩着别人头向上爬。有些领导表现得很明显，而有些领导则做得相对隐蔽，作为下属没得选只能防。如何判断领导是否有担当，从三个字来分析：怕、慢、庸。

“怕”体现在几个方面

1.怕担责、怕负责

领导收入高于下属，承担责任也必然要更多，但是有不少这样的领导，怕担责任。简单的事情复杂化，很容易能够完成的事情，都要层层审批，事情一旦出现问题，也和自己无关。自己职责范围的事情，也要上级签字、表态之后才会行动。

2.怕吃亏、怕麻烦

做事斤斤计较，怕做了事情，而没有回报，又怕事情本身麻烦，自己卷入其中没法脱身。遇到困难，不是想着如何克服困难，而是想尽办法将责任分摊出去。“新官不理旧账”对于遗留问题不主动解决，怕做好了功劳是别人的，自己吃亏。怕事情没做好，给自己带来麻烦。

3.墨守成规，不敢创新

做事一切以稳定为主，不敢创新，老套路、老方法，哪怕没有成绩，也不能因为创新而让自己陷入被动。创新本身就是在不停的试错、优化、完善、试行，再试错等循环的一个行为，但是有些领导不寻求突破，只安于现状，创新的好处明显，但也会出现问题，于是原地踏步。自己不敢创新，对于创新的想法也排斥的态度。

 

小结：“怕”是很多领导存在的问题，也是不担当的表现，拿着领导的薪水，但是没有承担领导相应的责任。斤斤计较，简单事情复杂化，就是集中体现。

“慢”体现在几个方面

1.拖拖拉拉，效率不高

遇到事情，习惯性先放着，等一等、拖一拖，万一事情还能分摊出去呢？如果着手开始处理，可能事情就是自己的了。做事不积极，推动力度小，在单位时间内完成就好，绝不超额提前完成工作任务，这样不仅失去了自己的机会，也让下属没有展现自己的机会。

2.推诿扯皮，看人办事

遇到事情习惯性先向外推，无论是否是职责内的事情，当下属请示工作时，美其名曰锻炼下属的能力，独立思考的能力，其实就是万一出现问题，是下属自作主张。看人办事，上级指派的事情，或者私事不遗余力，工作的事情、下属的事情都可以放一边、拖一下。关系好的人，事情推动快点，关系差的不是不办，而是需要走流程，按规定。

3.遇到问题，不拍板、不决策

遇到问题是，不拍板、不决策，要么等待上级的指示，要么等待下属想办法，上级没指示事情放着不做，追责是因为下属执行力不足。对于领导没有拍板的事情，下属执行起来很为难，想做但是领导态度不明，不做追责又会在自己头上，于是逐渐就进入恶性循环之中。

 

小结：“慢”集中体现在推诿扯皮，不肯担当，不求有功，但求无过的心态驱使。不做事，就不会错，做得慢点，错的少点。

“庸”体现几个方面

1.不思进取，思想固化

有些领导凭借经验做事，不接受一切新鲜事物，思想总是在自己老套路里，因为这样对自己更为安全，对于下属提出的奇思妙想，不敢尝试，下属没有出头的机会，业绩没有突出的表现，以稳为主，只要稳定就不会出错，自己就能安稳，下属的出头的机会和自己没有太大的关系。

2.得过且过，缺少激情

遇到问题时，老办法不管用，新办法不会用，出了问题有下属扛着，有上级顶着，自己总能找借口为自己开脱。尤其是在体制内，这样的问题尤为严重；如果在企业中，只要业绩不垫底，事情总能过去，只完成要求的，不多做，不冒头。

3.遇事不表态，贪功避过

遇到事情，不表态就是最好的表态，事情做得好，功劳是自己的，因为充分发挥的下属的主动性与积极性，而且还给下属资源的支持，是自己领导的好；出现问题了，就是下属自作主张不请示、不汇报，遇到关键环节不找领导把关。不明确表态，是很多领导惯用的伎俩。

 

小结：“庸”基本表现就是，得过且过，成绩属于自己，过错属于下属，能维持现状就维持现状，不能维持现状总有“抗雷”、“背锅”的人。

总之，这些不担当的表现看似都是对待工作，可是作为下属在做事中为难，想出头被压着，想展现自己的价值，却无处施展，好不容易有一个机会，还会被贪功避过的领导算计。“怕、慢、庸”三种表现的领导，绝对属于不担当的类型，而且相对隐蔽，但这样才是现实中的常态。

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