我们常说的“十个创业者九个死”，意思其实就是指创业难、创业成功率低。

创业为什么失败率高？

1.缺乏调研：创业企业不能只重视表面现象，不注重通过分析，一个重要项目管理是否好，主要看的是是否有需求，如果我们没有了消费心理需求的产品就没有社会价值；

2.片面的理解: 创业价格不仅仅是判断消费者是否可以接受的因素，价格只是一个因素，不能代表消费者的态度。要学会引导消费，不要盲目降价，高价是可以接受的，低价是不可接受的;

3.心态:创业一定要有自信，但不是盲目自信。很多时候你会迷茫，焦虑、没有安全感，对于正确的事情你要坚持得住，扛下来。要能随时发现自己的不足，随时修正创业路线；

4.项目缺乏竞争力：创业的机会不等人，创业应提前进行规划应攻克的市场，而不是走一步看一步的盲目创新创业；

5. 缺乏执行力：每一个完善的经营计划都要及时进行市场运行测试，开拓市场，而不只是口头程序，造成经营效率低下，说到的事情一定要马上去做；

6. 盈利模式资金回笼周期长：同样10万元的成本，别人每出一单立马回笼这笔款，你出一单需要干一两个月才能完工收到款，虽然你的利润率高一些，单笔金额高一些，这些对于你真的有帮助吗，你有钱耗得起吗？

7.自我营销:商人不是卖产品，而是卖自己。一个不懂得推销自己的人，成功的几率很小，不用思维赚钱那就只能用体力赚钱了。

我自己的生意也失败了。正是因为我的失败，我才会有更深刻的反思和独立思考。没有自己独立的职业生涯和商业运作，没有必要只在书上写一些教科书式的东西，鸡汤鸡蛋汤会害更多人陷入误区。

绝大多数部分的创业者可以走入的误区问题就是：试错和研究。

对于大多数学生创业者来说尤其如此，他们从来不了解市场或消费者，但却做出了他们认为在办公室里完美的产品或项目。

这是我们的企业家经常犯的第一个错误：教育我们的客户，教育市场。

但是，现实生活当中是这样的状态的，市场发展还没有进行教育过来，客户还没有一个教育过来，钱没了！

所以，对于创业者来说，不要认为，不要认为你是个天才，认为你做了一件天才般的事。除非你有钱，否则不要教育你的客户。

创业，首先保证的是自己的生活，在生活的基础上，再谈生活的美好。这是企业必须确保稳定的现金流，利润就像面包，现金流就像血，面包没了，几天的饥饿，没有血，只能立即死亡。因此，利润决定企业的发展，现金流量决定企业的生死。

不要去不断试错，试错的成本发展实在太高了。

你是在做研究，还是在做生意？

并不是要说创业时分析研究不重要，而是误把“思考过程”当作自己正在解决问题，却忽略了当你在思考分析的时候，问题正在发生，甚至不断扩大。这就好比一个病人送入急诊室，正在大量出血，结果你说你要先来研究他的身高、体重、家庭背景、种族、宗教信仰、工作职业等数据后才能决定要怎么救他，要真的全部要研究完毕，病人恐怕也等不及而魂断归西了。

总的来说，创业前，你可以进行详细的研究市场，收集信息资讯，分析企业数据；创业后，你应该学会在短时间内决断事情，然后尽快展开行动。决断事情的依据不同在于通过风险能力评估，而非数据技术分析。就是说，万一做错决策会不会导致没有什么方法无法挽回的结果，如果不会，或是风险可承受，你就应该立刻去做。

大多数年轻的初创公司往往花太多时间制定策略，错过了战术执行的最佳时机。你的前辈的故事可能经常提醒你，在创业的战场上，你应该迅速而果断地行动。

特别是对于目前的互联网创业，很多项目很多技术更新迭代是很快的，等你研究得差不多的时候，这会已经不能快速赚钱了，你前期都没有快速的赚到钱，就别谈啥后期如何如何了，没钱你怎么养团队怎么吃饭睡觉？

所谓"江湖武功，唯快不破"，行动的速度必须加强，才能真正解决问题。执行后从市场得到的反馈可以帮助您快速纠正正确的路径，这肯定比在家做研究和分析时更有效、更有用。

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