只有长远目光可以让公司有更多的顺利发展的环境，也是唯一的成功之路，提到王健林这一个人，相信你一定很熟悉，作为一位杰出的企业家，王健林用一个长期的角度来看，在他的指导下挑战万达集团发展的道路。

王健林从家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿，被推到公众舆论的聚光灯下，现在又重返富豪榜，这段历程就像电影剧本一样。王健林之所以有如此大的影响力，直接与他的企业家身份(万达是中国实体经济的杰出代表)以及他经常出人意料的言行有关。

王健林曾经说过，年轻的创业者不要把目标定得太高，要脚踏实地把每件事做好，先设定一个小目标，然后以此为动力去实现一个更大的目标，他把这个目标定义为“一个亿”。

万达广场凭借丰富的业态，以大品牌的聚集，取代了传统的线下超市、百货商店、专业商店、商业街。万达广场具有购物功能，同时也是一个社交娱乐中心，已成为城市居民生活不可或缺的基础设施。相关数据显示，2020年，万达广场在中国的出租率为99.4%，租金收费率为99.9%。为支持中小企业抗疫，2020年全国将减少或减少万达广场租金43.3亿元以上。如果扣除这个因素，2020年万达广场的租金将比2019年增长8.1%。

在王健林的指导下，万达广场经历了第一代收入模式结合的第二代商业组合店，之后在成为我们现在在城市中看到了第三代城市综合体的样子，第三代万达广场将商业、文化、体育、娱乐、休闲等领域的集成在一起，为人们提供了一个集成的休闲消费的好地方。

万达广场等综合性商业设施也成为颠覆性商业创新项目。王健林提出的实体商业新模式，也给万达广场带来了新的发展模式。万达广场已升级为集社交中心、体验消费、线上线下为一体的新型广场。拉萨万达广场是万达集团在西藏自治区开业的第一个万达广场。它也是万达集团旗下的第330个万达广场，也是中国海拔最高的万达广场。

拉萨万达广场已成为该市的新地标，并迅速将该市的商业基础设施敏捷提升至世界一流水平。很多的拉萨人第一次在万达广场看IMAX电影。最近热播的《唐探3》是万达扭转局面的“王牌”。通过对下游影院的定位，万达在《唐探3》的编排上拥有更多自主权。据万达电影的高管表示，当万达电影有好的内容时，在排片上会给予支持，并且也会保持影院的市场化经营。

2021年1月30日，万达电影发布了2020年业绩报告，其中归属于上市公司股东的2020年净利润亏损高达695万元。加上2019年的亏损，万达影院在仅仅两年的时间里就亏损了100多亿元，超过了它进入市场后的营收。王健林很有商业头脑，春节档期凭借一部热播的《唐探3》就能扭亏为盈。

有个笑话说，当王思聪问王健林：“爸爸，我们家赚了多少钱？”王健林说：“一辈子都花不完。”王思聪又问：“我们欠多少钱？”王健林是“十辈子都还不完”。然而，万达近6000亿元的高负债真的很困难。一度逼得老王“卖卖卖”，基本上卖掉了他手上的所有房地产生意。

然而被卖出去后，老王却没有选择再做房地产。2019年6月25日，万达宣布在四川投资1100亿元，与房地产无关。事实上，许多年前万达开始探索一条新路，去房产化，轻投资是万达的下一个阶段的目标，突然的房地产“凛冬”和外国融资控制只加速万达的变换，直到适应新的节奏，万达开始自己新的旅程。

转型后，万达将重点产业放在了万达商业、万达文化、互联网技术和金融上，并制定了新的发展蓝图。从今天的商业形势来看，万达集团的转型无疑是正确的。数以百计的万达广场，数千万平方米的高质量属性，让其在近两年宏观经济与房地产行业的寒冬期，不需做任何业务动作，并投入到新的万达广场的建设中。

今年，沉默许久的王健林又取得了骄人的成绩。他不仅在短短几年内偿还了千亿的债务，而且在2020年胡润百富榜上以1200亿美元的资产排名第九。他用自己的实际行动给了怀疑者最强烈的回应。

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