在河北廊坊的胜芳镇，有一位出生于1964年的商人，他叫王玉锁。

从摆地摊到身价超过700亿，从初入社会到蝉联河北省首富，这个文凭不高、出身贫寒的小商贩，完成了世人眼中难以想象的逆袭。他建立了新奥集团，率先以民营企业的身份进入能源领域，以清洁能源为基础，主导推动了泛能源网、清洁能源等关键技术的突破与发展，结合互联网实现了传统能源的跨时代转变。他本人也被称之为“燃气之王”。

极具新锐思维的他，在去年便宣称要“干掉总部”，打造天然气行业的智能生态，成就数字化平台，覆盖天然气产业的全场景。这样的雄心壮志，有人唱衰，也有人看好，虽然作为新技能的首次应用，此间诸多细节，还有待商榷，但不得不说，他是一位名副其实的商业奇才。

在2020年度中国最具影响力25位企业家排行榜中，小米集团雷军排名第1，美团王兴排名第3，王玉锁排名第13，他凭什么呢？

学业无成，无奈踏入社会，有幸寻得新商机

和许多贪玩的小朋友一样，王玉锁小时候心思并不在学习上，直到上了高中才意识到学习的重要性，但连续考了三次大学都以落败为结局。

他虽未放弃学业，但现实摆在眼前，迫于“面包”的压力，他开始尝试一些小买卖谋生。初入社会的他，各行各业都有所涉及，他卖过啤酒、瓜子、女士背心，还当过一段时间的理货员。付出了大量的时间精力，但只能勉强糊口。

事业的转机出现在1986年，兜里就剩100元的王玉锁，本想成为货运司机，但无奈被拒，后兜兜转转来到煤气站搬煤气。

就在这里，他敏锐地发现了燃气市场的商机，当时百姓生活中更常使用煤炭，随着经济的发展，环境保护意识的提高，煤气作为一种清洁能源势必会被大力推广。他无疑从中窥见了新机，这也得益于之前各种创业的加持，锤炼了其商业技能。

通过寻求朋友的帮助，王玉锁正式成为液化气经销商，仅仅几天时间便获得了几千元的利润，拥有了第一桶金。

从出租车公司转回燃气行业，抓住政策掌握先机

得到创业资金后，王力锁并没有把事业重心继续放在燃气行业，而是成立了一家出租车公司，继续进行自己的商业经营。后来，他在经费支出中发现，油费占据了很大一部分比例，这又让他重新注意起能源行业。

能源行业一般都是国营，外人很难插手。恰巧政策削弱限制，开始允许企业承包气井，再加上廊坊工业区的建立，各种政策优惠放行。王玉锁依靠这些年建立的基业，成立了新奥燃气有限公司，为开发区提供燃气，并以此为契机打破了行业垄断。

当然经营的过程伴随着风险，允许企业涉入垄断行业本来就是政府的初步试探，因此他并没有主要地区的经营权，但通过不懈的努力，王玉锁的产业突破河北，遍及山东、北京、辽宁等多个城市。

在公司繁荣发展的过程中，其他天然气公司才刚刚走入正轨，多年努力终得回报，廊坊市的成功，也为新奥走向全国奠定了根基。

脱胎换骨，进军新能源领域

在西气东输的政策帮助下，新奥集团得以不断发展，各方面业务都有所提升，而且2001年成功在港交所上市。

但是，面对公司的快速发展和大好前景，大部分人都在欢呼雀跃，王玉锁却很是担忧，燃气作为一种公共产业，利润并不是很高，还有诸多限制，要想得到突破性发展，必须进行改革。

渐渐地，他将改革的目光投向了新能源市场。毕竟是从前未曾涉猎的领域，许多人对他决定并不理解，为何要放弃一个已经成熟的产业，反而转向一个陌生的产业呢？

但正是这种勇于改变的精神，造就了如今的新奥集团。事实证明，王玉锁的决策是正确且具有前瞻性的，在他的带领下，新奥市值已经远远超过1000亿，要知道改变前的新奥市值只不过是25亿。

“干掉总部”，打造数字化模式

2020年这一年，堪称是跌宕起伏，实业受创、股市飘荡，大家生活也因为疫情受到冲击。而就在这一年，新奥做了两件事：先是用数字化技术改进企业，后更是取消了总部，推动数字化转型。

它利用数字化技术来编织安全网络，对所有的站点进行实时的数字传输和智能分析，收集各类数据预警风险。另一方面，它用技术巩固工程质量，打破以往效率低的监管模式，实现从设计到完成的数字化闭环，形成严密的监控体系。除此之外，它还要实现透明高效的采购模式，可以把网上的消费经验通过物联网呈现出来，使得工程的各个方面，包括质量、监控、售价等，都有整体的实时跟踪和可视化模型作为支撑。

“新奥新智”是新奥集团的基础能力平台，是其取消总部后的一大举措。可以借此平台分析客户需求，保护数字主权，便利沟通，创造价值，提供数字化服务、一站式服务。

王玉锁在做这两件事的时候，设立了最高期望和最低期望，最低期望是以新奥新智作为平台，实现全产业的数字化转型；最高期望是基于现有情况，若设立良好则对外发行，形成一个真正的智能化物联网平台。

面对纷杂烦乱的国际环境，王玉锁提倡要保持自我，相信政府打造的安全屏障，更加从容地面对挑战，迎接未来的辉煌。

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