知识点：《个人swot分析》 收集：伊谎搪 编辑：桂花
本知识点包括：1、如何对个人做SWOT分析 2、个人SWOT分析 3、如何用swot分析自己？ 4、SWOT分析个人目标职业 5、SWOT分析是什么意思？ 。

《个人swot分析》相关知识

自我分析没有啥固定的方式,其核心无非是围绕企业内部的资源、能力和外部环境进行的一个对比.做管理需要知道核心,任何工具对你来说都是辅助.不要被工具左右

这里面：资源、能力包括很多要素,外部环境也同样（包括楼上说的标杆）

知识拓展：

1： swot分析法是什么,具体下最好也把个各字母的英文代表什么中文嘛意思都说下!最常用到什么地方

知识要点归纳：

对分析工具的认识系列-认识SWOT

认识SWOT分析法

SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一.企业管理者可以运用SWOT方法,了解当前企业环境,未来竞争状况,制订一套能适应当前,也能因应未来的企业策略.

所谓SWOT分析,也称为态势分析、知己知彼战略.就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）,通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论或对策.

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的,其研究基础是波特提出的波特模型.

一、SWOT分析主要步骤

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴.在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展.

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵.在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面.

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划.制定计划的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素；考虑过去,立足当前,着眼未来.运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策.

二、SWOT分析的一般方法

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.可按以下步骤完成这个SWOT分析表：

1、把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关.

2、用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关,另一组与威胁有关.

3、建构一个表格,每个占1/4.

4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中.SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡.

在企业计划中,一定要把以下步骤都写出来：

1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉.

2、利用那些机会,这是公司真正的优势.

3、某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进.

4、对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊.

三、战略决策选择

在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的.成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源.把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势.

SWOT分析法提供了分析的框架,注重三个要素：目标；外部环境、内部条件,是一种非常简捷明了的方法.通过内部与外部之间的比较,确定企业实施什么样的战略.：

增长型战略：内部、外部条件都非常好,宜大力发展.

扭转型战略：外部条件很好,内部有问题,要把握机会,调整方向.

防御型战略：外部、内部条件均不如意,不能进攻,也无力扭转.

多元经营战略：内部资源丰富,外部有威胁,为分散风险而实施多元化的战略,即“不把鸡蛋放在一个篮子里”.

四、SWOT运用方面

（一）、企业外部环境分析

1、市场分析

（1）现有的产品在市场上的地位；

（2）产品在市场中的变化,变化的趋势与速度；

（3）产品在市场上的变化,对企业所产生的影响；

（4）消费者消费行为的走向；

（5）市场中产品种类的消长状况；

（6）市场上有哪些新产品的未来空间.

2、竞争状况

（1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者,在可预测的未来市场上,谁又是我们的主要竞争者,并将这些竞争者,透过市场调查一一的罗列出来；

（2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出；

（3）针对主要的竞争者,其优势,用何策略去缩短距离,甚至赶到前面.

3、科技发展

（1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本；

（2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性；

（3）随着科技的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更；

（4）本身企业的研究发展基础如何.

4、经济影响

（1）消费市场的经济成长状况；

（2）是民生必须品或一般消费品,经济成长状况所产生的影响应作不同的评估.

5、法规变化

（1）企业活动的法规是否完备；

（2）法规是否会经常变动,对企业经营产生的不利影响.

6、人力资源

（1）可预见的人力资源是否会缺乏；

（2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测.

7、政治、社会

（1）可预见的政治是否稳定；

（2）政治的变化对社会的影响度；

（3）社会的变化对企业可能产生的影响.

（二）、企业内部环境分析

内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点,从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件.

1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力.

2、管理机能：计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力.

（三）、企业运行指标分析

1、收益能力：投资回报率、销售利润率.

2、安定能力：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率.

3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率.

4、生产能力：作业生产能力、营销能力.

5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力.

6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力.

7、社会责任；企业投入公益事业的能力.

如何形成策略、策略如何实际执行,对于企业管理者来讲是最重要的考验与挑战,SWOT起到了重要的决策作用,而具体的操作必须视企业的不同情况而定.但任何管理理论都不应当看得太深,在理解的基础上尝试运用即可.

不知道这个可够准确?

2： 什么是SWOT分析法?

知识要点归纳：

　　SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些

　　因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.可按以下步骤完成这个SWOT分析表：

　　(1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关.

　　(2)用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关,另一组与威胁有关.

　　(3)建构一个表格,每个占1/4.

　　(4)把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中.SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡.

　　在你的企业计划中,一定要把以下步骤都写出来：

　　①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉.

　　②利用那些机会,这是公司真正的优势.

　　③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进.

　　④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊.

　　二、公司的优势和劣势

　　公司的优势是指在执行策略、完成计划以及达到确立的目标时可以利用的能力、资源以及技能.公司的劣势是指能力和资源方面的缺少或者缺陷.

　　在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的.成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源.把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势.

3： SWOT分析方法的具体分析过程

知识要点归纳：

对分析工具的认识系列-认识SWOT

认识SWOT分析法

SWOT分析法是制订企业战略决策、竞争情报分析中常用的方法之一.企业管理者可以运用SWOT方法,了解当前企业环境,未来竞争状况,制订一套能适应当前,也能因应未来的企业策略.

所谓SWOT分析,也称为态势分析、知己知彼战略.就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、弱点因素（Weaknesses）、机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats）,通过调查罗列出来,并依照一段的次序按矩阵形式排列起来,然后运用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论或对策.

这种研究方法,最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的,其研究基础是波特提出的波特模型.

一、SWOT分析主要步骤

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出公司所处的各种环境因素,即外部环境因素和内部能力因素.外部环境因素包括机会因素和威胁因素,它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素,属于客观因素,一般归属为经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素,它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素,属主动因素,一般归类为管理的、组织的经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴.在调查分析这些因素时,不仅要考虑到公司的历史与现状,而且更要考虑公司的未来发展.

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵.在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面.

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后,便可以制定出相应的行动计划.制定计划的基本思路是：发挥优势因素,克服弱点因素,利用机会因素,化解威胁因素；考虑过去,立足当前,着眼未来.运用系统分析的综合分析方法,将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合,得出一系列公司未来发展的可选择对策.

二、SWOT分析的一般方法

SWOT分析是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析,在分析时,应把所有的内部因素(包括公司的优势和劣势)都集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估.这些外部力量包括机会和威胁,它们是由于竞争力量或企业环境中的趋势所造成的.这些因素的平衡决定了公司应做什么以及什么时候去做.可按以下步骤完成这个SWOT分析表：

1、把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关.

2、用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关,另一组与威胁有关.

3、建构一个表格,每个占1/4.

4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中.SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡.

在企业计划中,一定要把以下步骤都写出来：

1、在某些领域内可能面临来自竞争者的威胁；或者在变化的环境中有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉.

2、利用那些机会,这是公司真正的优势.

3、某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进.

4、对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊.

三、战略决策选择

在为将来做计划时,确定企业的能力和资源代表的是可利用的优势还是劣势,这一点是很重要的.成功的决定因素指的是那些公司成功所必须具备的能力和资源.把这些与成功的决定因素放在一起,就可以形成一个表格,它反过来可以让你做一下比较：你的能力和资源与行业中重要的能力和资源的比较,这将有助于让你识别出公司目前的优势与劣势.

SWOT分析法提供了分析的框架,注重三个要素：目标；外部环境、内部条件,是一种非常简捷明了的方法.通过内部与外部之间的比较,确定企业实施什么样的战略.：

增长型战略：内部、外部条件都非常好,宜大力发展.

扭转型战略：外部条件很好,内部有问题,要把握机会,调整方向.

防御型战略：外部、内部条件均不如意,不能进攻,也无力扭转.

多元经营战略：内部资源丰富,外部有威胁,为分散风险而实施多元化的战略,即“不把鸡蛋放在一个篮子里”.

四、SWOT运用方面

（一）、企业外部环境分析

1、市场分析

（1）现有的产品在市场上的地位；

（2）产品在市场中的变化,变化的趋势与速度；

（3）产品在市场上的变化,对企业所产生的影响；

（4）消费者消费行为的走向；

（5）市场中产品种类的消长状况；

（6）市场上有哪些新产品的未来空间.

2、竞争状况

（1）在现有市场上谁是我们的主要竞争者,在可预测的未来市场上,谁又是我们的主要竞争者,并将这些竞争者,透过市场调查一一的罗列出来；

（2）这些竞争者他们的优势与缺点客观的列出；

（3）针对主要的竞争者,其优势,用何策略去缩短距离,甚至赶到前面.

3、科技发展

（1）是否可预见新科技发展会影响生产方法或成本；

（2）是否可预见新的科技出现的产品对现有的产品有替代性；

（3）随着科技的发展,消费者的消费习惯是否会随其变更；

（4）本身企业的研究发展基础如何.

4、经济影响

（1）消费市场的经济成长状况；

（2）是民生必须品或一般消费品,经济成长状况所产生的影响应作不同的评估.

5、法规变化

（1）企业活动的法规是否完备；

（2）法规是否会经常变动,对企业经营产生的不利影响.

6、人力资源

（1）可预见的人力资源是否会缺乏；

（2）基层人力与中高层人力资源可能的变化预测.

7、政治、社会

（1）可预见的政治是否稳定；

（2）政治的变化对社会的影响度；

（3）社会的变化对企业可能产生的影响.

（二）、企业内部环境分析

内部环境分析主要检视企业目前的市场及未来市场之优势及缺点,从而评估企业自身现在具有或应尽快弥补之条件.

1、企业机能：研发能力、人力资源运用及发展能力、财务规划控制能力、生产力、行销能力.

2、管理机能：计划能力、组织能力、训练能力、领导能力、控制能力.

（三）、企业运行指标分析

1、收益能力：投资回报率、销售利润率.

2、安定能力：自有资本比率、流动比率、资金周转运动比率.

3、活动能力：总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率.

4、生产能力：作业生产能力、营销能力.

5、成长能力：营业收入成长能力；、产品附加值成长能力、企业人均产值成长能力.

6、研究发展能力：与市场衔接的能力、技术改进及储存能力.

7、社会责任；企业投入公益事业的能力

4： 英语翻译SWOT分析法（也称TOWS分析法）即态势分析法.包括4个方面：企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）.谁能帮我将这四个方面用英语解释一下.如果能加

知识要点归纳：

Strength and weakness analysis is an internal company exercise to gauge your ability to compete effectively.Opportunity and threat analysis is an external exercise centered on competitors and the external environment that affect a company's ability to compete effectively.Taken together,they are referred to as SWOT analysis.

Each distribution channel alternative and sales force option carries specific costs that can be estimated in most industries and categories.

Small businesses need to network with potential or current customers,industry associations,trade suppliers,and competitors to help answer these questions.Key questions are:

What are the barriers (difficulties) to entering this product category via each distribution channel?

How much do various distribution channels cost to successfully enter?Over what period of time is this money being spent?

Should we distribute our business products locally,regionally,nationally?And in what order,or through all channels at the same time?

Are some or all of the items we sell subject to varying product life cycles?How do our products compare to competitor product life cycles by channel?

What types of competitive spending,promotions,advertising,and field sales response will our business entry encounter by type of distribution channel?

Other considerations.In some categories of small business,other factors should be considered,such as:

ease and affordability of entering the product category

geographic locations of customers

existing competitors' market shares

product life cycle by channel (e.g.,vending products may reach saturation in a few months,or have only seasonal distribution)

absolute size of competitors and their financial resources

For an example of how SWOT analysis might be conducted for a small service company,see our case study.

——————————————————————————————————————————

Case Study:Life Designs Architecture

Our independent architect who specializes in designing residential homes,Life Designs,has a strengths,weaknesses,opportunities,and threats (SWOT) list that includes:

Strengths:

ability to respond quickly to customer demands and changes

ability to make acceptable margins on small jobs,with low overhead

high-quality of work and experience

reputation for being affable,honest,and easy to work with

reputation for good value of services and prices

appeal to customers of working directly with the architect/principal

Weaknesses

very limited financial,personnel,and time resources

a limit of three to four projects at any given time

inability to sell and work on a project at the same time

not having a personal relationship with influential local business leaders

being known for a limited number of architectural design "styles"

Opportunities

a growing market for new homes and more upscale homeowners moving to the area,fostered by a growing local economy

a chance to contract with a local developer for an exclusive agreement

a chance to work with the university architectural design department as a visiting lecturer

a chance to relocate his office from his home to a co-op business office center,with shared secretaries,receptionist,conference rooms,and computers

the availability of hiring independent sales reps to work with residential owners,real estate firms,and contractors

Threats

a growing amount of advertising and business inroads by outside regional and national firms in the local area

new local zoning codes and state/federal legislation increasing the cost of new home and remodeling/addition work

increasing costs of building materials

a possible shortage of skilled building trade people in the area

a new competitor in the area specializing in residential home design,especially in his known "style" of design

5： 【市场营销环境分析方法除了swot分析方法,还有什么方法?】

知识要点归纳：

还有pest分析,五力模型分析

猜你喜欢：

1：如何对个人做SWOT分析

提示：SWOT分析是功能强大的分析工具：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。企业经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的内外部资...

2：个人SWOT分析

提示：以下根据本地未参加工作的毕业生做的SWOT分析：优势：年轻而富有激情与活力；*学历*专业，白纸一张，个人学习力强……劣势：缺乏实际工作与社会经验机会：大量企业人才匮乏、很多企业愿意给新人展示的机会威胁：每年的毕业生及社会会求职人员数量...

3：如何用swot分析自己？

提示：个人SWOT分析案例 个人分析： 一、个人背景： 基本情况：XX，男，1981年出生，1999年9月考入北京XX大学信息管理系，2003年7月毕业；2003年9月考入中科院文献情报中心，专业方向是信息资源组织与管理，导师宋文，现读研一。 二、内外部环境分析：...

4：SWOT分析个人目标职业

提示：下面是一位大学毕业生职业规划范文－－工商管理专业，您可以参考一下！ 职业生涯规划是指一个人对其一生中所承担职务相继历程的预期和计划，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。从立场不同可以分为两类：个体职业生涯规...

5：SWOT分析是什么意思？

提示：SWOT分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克（Heinz Weihrich）提出的一种战略分析方法。 它也是用于帮助企业（或部门、个人）清晰把握与企业（或部门、个人）发展目标相关的外部和内部的环境与资源的教练工具之一。 ...

两河流域

个人主要事迹怎么写