概括：这道题是程桓淹同学的课后政治练习题，主要是关于目标管理smart原则，指导老师为倪老师。五，是汉语词汇，汉语拼音为wǔ，数名。五，会意。从二，从乂。"二"代表天地，"乂"表示互相交错。本义为交午，纵横交错。如:东汉·许慎《说文》:"五，阴阳在天地之间交午也。" 五，也指四加一的和，即 five。如:唐·李朝威《柳毅传》:"塞其五山。"

题目：目标管理smart原则

解：

S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统；

——M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

——A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标；

——R代表现实性(Relevant）,指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

——T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限.

举一反三

例1： 在KPI绩效管理技巧中,smart法则是指什么意思?

思路提示：

　Smart法则指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则：

　　S － Specific

　　这里指的是目标一定要明确的（ specific ) 不能够模糊

　　M － Measurable

　　目标的可度量性.制定的目标一定是可以度量的.

　　A － Attainable

　　目标的可实现性.一个目标必须是可以实现的,或者说经过努力是可以实现的.

　　R － Relevant

　　目标必须和其他目标具有相关性.即一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动.

　　T － Time-based

　　目标必须具有明确的截止期限.即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义.

例2： 目标管理的意义是什么

思路提示：

　　目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度.尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动.这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置；②强调用目标来统一和指导全体人员的思想和行动,以保证组织的整体性和行动的一致性；③强调根据目标进行系统整体管理,使管理过程、人员、方法和工作安排都围绕目标运行；④强调发挥人的积极性、主动性和创造性,按照目标要求实行自主管理和自我控制,以提高适应环境为化的应变能力；⑤强调根据目标成果来考核管理绩效,以保证管理活动获得满意的效果.

　　目标管理的理论根据可以从不同侧面进行探讨,以下列举几个主要方面：

　　一是系统理论.管理理组织系统是人类有目的地进行集群活动的产物.它是人们为了达到特定的共同目标,而使全体人员通力协作的人工系统.可见,共同目标既是组织存在的前提条件,也是管理活动要达到的目的.如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想行动,组织就如同一盘散沙,形不成整体,既构不成系统.如果管理活动不能实现共同目标,当然就没有什么绩效可言,也就失去了组织存在的价值.例如苏联《国防军事管理》一书认为："军事组织存在的主要价值就在于它能达成既定的目标"（《外国军事学术》1986上第3期,第37页）.因此,抓住了目标,也就是捕捉珐了管理组织系统的本质,把握住了管理活动的关键.目标管理正是根据管理组织系统这个最重要的核心问题,运用系统科学的理论与方法,来指导管理活动.由于目标是关键,所以目标管理强调对未来的预测、研究和目标决策,以保证目标的正确性；强调以目标指导行动,围绕实现目标开展管理活动,保斑点目标得到实现.

　　二是控制理论.在管理的控制功能方面,目标管理的理论根据是目标控制原理.控制是一种有目的的主动行为,管理控制行为的目的就是为了实现管理组织系统的目标.目标控制就是从这一要点出发,对被控系统输入系统的目标.管理控制行为的目的就是 为了实现管理组织系统的目标.目标控制就是从这一要点出发,对被控系统输入目标要求（可观测、可考核的目标体系）,再通过其输出的目标状态与原输入的目标要求进行比较,找了偏差,采取措施,保证目标实现,并以目标达成度为依据来考评管理活动的绩效,在活动过程（既系统运行过程）中,按目标导向原则指导被控系统的行动,由被控系统自行纠正目标偏差,实行自适应调节.因此,对于施控系统（即上级领导）来说,主要是抓好"两头",一是目标输入,二是目标考评.由于目标控制制把握住了目标这个核心问题,因此它既能做到宏观上不失控,保证目标实现,又能做到目标指导下使微观搞活,充分调动部属的积极属于 ,以适应环境的变化,提高管理组织系统的应变能力.

　　三是激励理论.人是管理的核心和动力,能否调动人的积极性,发挥人的分造性的主动性,是管理活动成败的关键.正是从这个关键问题出发,需要强调目标的激励作用.理论研究和实践经验都表明,一个单位、一个人如果没有明确的目标,是不可能激励集体及其成员去积极工作的.中国女排就是为了夺取世界冠军,为国争光（目标）,才能够以顽强拼搏的精神战胜重重困难.无数革命先烈之所以能在生活极端着共产主义的伟大目标.因此,加强理想和目标教育,树立远大理想和很强的目村观念,对于提高和保证管理绩效是极其重要的.由于目标管理高度重视目标的设置,因而它在激励人的积极性方面,较其他管理理论更能体现现代管理的特点.

例3： 【什么是目标管理?_目标管理的含义求答案】[物理练习题]

思路提示：

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作.所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视.因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转徐州招聘会变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩.

目标管理提出以后,便在美国迅速流传.时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓徐州招聘网应运而生,遂被广泛应用,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道.

目标管理的具体形式各种各样,但其基本内容是一样的.所谓目标管理乃是一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下级的责任和分目标,并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准.

例4： 【彼得德鲁克目标管理的定义彼得德鲁克提出的目标管理的定义(需简洁明了)】

思路提示：

目标管理MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.

相关思考练习题：

题1：什么是Smart原则？目标管理Smart原则是什么意思？

点拨：SMART原则(S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound)，实施目标管理不仅是为了利于员工更加明确高效地工作，更是为了管理者将来对员工实施绩效考核提供了考核目标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核...

题2：设定目标的smart 原则是指什么

点拨：制定目标的SMART原则： ——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指...

题3：企业制定目标的smart原则

点拨：S：(Specific) 明确性 目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标； M：（Measurable) 可测量 目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量； A：（Achievable）可实现 目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了...

题4：什么是Smart原则？目标管理Smart原则是什么意思

点拨：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； ——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； ——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以...

题5：什么是绩效考评目标的SMART原则?

点拨：SMART原则是目标管理中的一种方法。 目标管理的任务是有效地进行成员的组织与目标的制定和控制以达到更好的工作绩效,由管理学大师彼得·杜拉克于1954年首先提出。 目标管理是使管理者的工作由被动变为主动的一个很好的管理手段，实施目标管理不仅...

盖特纳

盲目从众