曲谱自学网今天精心准备的是《老板喜欢什么样的员工》，下面是详解！

老板喜欢什么样的员工？

　　在职业生涯中，谁都希望自己的职位越做越高，收入越来越高，价值得到体现。可领导不会提拔或推荐一个自己不喜欢的员工，就像你不会娶一个或嫁一个自己不喜欢的人一样。如果想升职，问问自己：老板喜欢你吗？如果不喜欢你？为什么？

　　首先老板喜欢能摆正自己位置的员工。员工入职时都要发一本工作手册，上面有岗位说明书和岗位职责。岗位说明书明确你的隶属关系。你向谁汇报，谁向你回报，你的上级是谁，下级是谁？谁赋予你权力？岗位职责告诉你承担的职责，明确并量化工作指标。两个说明书等于向你讲清楚了你在工作中所处的位置。就像足球比赛一样，场上11人在每次功防转换中，必须按照教练的部署在各自的位置上尽职尽责，这是取得胜利的基础。一个合格的员工是企业让你干什么你就干什么，而且要干好。按岗位说明书的去做。岗位说明书是规矩。就像马走日，象走田，车走直路，炮翻山，卒子只能向前。可实际工作中有些员工就是搞不明白自己的位置。

　　具体表现一：经常越位。决策越位：不是你的权限你做决定；表态越位：不该你表态你表态影响决策；工作越位：自己工作干不好，别人工作瞎指挥；场合越位：领导在场你坐主位；请示汇报越位：遇见事情不是第一时间汇报给直接上级，而是喜欢越级汇报、越级投诉。《亮剑》中李云龙打了胜仗为什么被撤了职？因为决策越位。牛根生很能干为什么被郑俊怀赶出伊利？因为经常场合越位。岳飞功劳很大为什么被杀？因为他手握重兵时建议皇帝赵构立太子，没有按角色做事，犯了武官干预朝政的忌讳。职场中，只有能力是不行的，一定要有位置感：按本色做人，按角色做事。缺乏位置感，就会丢饭碗。

　　具体表现二：错位，居功自傲。企业中的老资格，认为自己有背景、有资历、有功劳、甚至是创业元老而居功自傲，不服从指挥调遣，尤其是不服从资历不如自己的领导调遣。或者明服暗不服，在下面搞小动作，搞“颠覆”活动。这实际上已经把自己凌驾于岗位之上。这种“功臣”的职业生涯处在非常危险的时期。不仅对企业而且对自己危害更大。老板要的是结果，谁妨碍他实现企业经营的结果，谁就是和他过不去。

　　老板喜欢按本色做人，按角色做事的员工。简单的说领导喜欢《列宁与哨兵》中的哨兵式员工。而不喜欢三国演义中的关羽。因为他为赚取仗义的名声，在没有领导授权的情况下华容道“私放曹操”，严重渎职，危害组织利益。

　　职场上最大的悲剧不是失败，而是不清楚今天在什么位置，明天应该在什么位置。——岗位迷失。不清楚今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天的位置，未来没有了。想你该做的，说你了解的，做你分内的，改你做错的。老板就会喜欢你。

　　其次，老板喜欢能为企业创造利润的员工。企业是赚钱的，利润是企业的命脉。一个没有效益，不能盈利的企业便会失去在市场中生存的权力；一个没有效益、不能盈利的企业会失去员工。同样在企业中个人要想得到认同，只有为企业创造效益。

　　企业衡量人才的标准，是你能不能胜任岗位，能不能创造价值？你是不是人才，你说了不算。中国谚语：是骡子是马拉出来遛遛。邓小平说：白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。在市场经济下：各个企业都有绩效考核，资历和学历不重要，重要的是同样的考核下你的业绩如何？拿破仑曾说过：衡量一支军队的好坏，就是看他能否打胜仗；衡量一个军官的优劣，就是看他能不能带领部队打胜仗。做为企业评判一个人时，要看他的行为给企业创造的结果。口号、理念无法考核，结果可以考核。持续给企业创造利润的员工就是好员工。

　　第三、老板喜欢认同企业的员工。认同企业就是认同企业的文化、战略、战术、认同领导的理念、能够融入企业、和老板一同为一个目标奋斗。

　　职场上只有你认同企业，企业才会认同你。不是一家人，不进一家门。世界上任何企业都在寻找“志同道合”的同路人。企业和家庭一样需要志同道合。麦当劳的用人文化：只有把血液不变成番茄酱的颜色才是真正的麦当劳人。IBM的用人文化：不管你原来的血液是什么颜色，进入IBM都要变成蓝色。没有一个老板会把重担交给一个不接受企业理念，文化和价值观的人。企业老板只会信任把命卖给企业的忠诚员工。

　　如果你随时维护企业和老板的形象，时时刻刻考虑如何多为企业创造价值，不管企业遭遇什么挫折，你都能始终和老板站在同一个战壕战斗，你就是一个高度认同企业的人。

　　第四：老板喜欢勇于承担责任的员工。老板对员工最基本的要求：能够按照岗位所赋予的权利，承担对应的责任。关键时刻能够为了企业的利益承担更大责任。一个不能承担责任的员工是不合格的员工。

　　敢于承担责任有两层意思：1、好汉做事好汉当。2、能够正视困难和问题，敢于负责，主动收拾残局，避免事态恶化。老板聘你就是解决问题、创造价值的。不要工作中出了问题，怕领导批评，怕同级指责，怕下属笑话，怕丢面子。所以千方百计掩饰，推卸责任。结果给企业造成更大的损失。一个不敢、不能、不愿负责的人，往往有了功劳往自己身上揽，有了错误就推个一干二净。这种人可能在某一阶段风光无限，但不可能有大的发展。职场上过分爱惜自己的面子，会失去别人的面子，企业的面子。

　　工作没有做好要敢于承认是自己的错，任务达不成要敢于承认是自己的错，不要找各种接口推卸责任。敢于承担责任的人，才有可能成长和成功。一个合格的员工，能力和素质是必备的，但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的员工是不称职的，也是老板不能容忍和接受的。

　　五、老板喜欢不搞宗派的员工。 在企业中，可以有宗教，但绝对不能有宗派。拉帮结派会降低企业的竞争力，战斗力。

　　拉帮结派的人把个人利益放第一位，企业利益放第二位。在企业内部闹独立。在同事关系上，喜欢拉拢一帮人，排挤一帮人。拉帮结派不是简单的感情联合体，而是权力，地位，名誉，关系，利益的结合体。其弊端在于只讲小团结，不讲大团结，这种文化带有明显的排他性和自私自利性，其实质是分裂和谋私，破坏企业利益，破坏制度。

　　企业中最容易出现拉帮结派的是所谓的功臣和权臣。他们以为自己有功，居功自傲，翘起尾巴和老板讲条件。最终被老板淘汰走上不归路。任何人取得的成绩都离不开组织。离开组织你将一事无成。在企业中每个人都是“卒子“。都是老板的雇员。所以再大的权利也是老板赋予你的。离开组织任何人的权利、力地位都会化为乌有。老板就是老板，打工仔就是打工仔，老板可以尊重打工仔，但两者之间的定位永远无法改变。打工仔绝对不要以为自己功劳大，举足轻重就忘了自己身份。不明白隶属关系的人就如秋后的蚂蚱，因为总有比你更强大的人，老板随时可以替换你。

　　所以要做一个让老板放心的员工，没有任何老板会喜欢和容忍自己的员工在私底下另搞一个游离于企业之外的团队。

　　六、老板喜欢积极乐观的员工。积极乐观的员工是一个团队充满活力和阳光。

　　老板最讨厌消极、爱发牢骚的员工，这类员工对公司文化、战略、战术、领导等评头论足和批评；会上不说，会下乱说。常常议论他人，在同事面前议论其它同事，在领导面前诋毁同事，在同事面前表达对领导的不满。经常发牢骚，讲怪话，法攻击性帖子。这种员工的情绪会影响和消弱团队的凝聚力、战斗力。是团队管理的大忌。

　　经常发牢骚不仅影响工作，而且也会损伤家人，同事之间的感情，更会损伤自己的身心健康，甚至葬送职业生命。不仅是不成熟的表现，同时在告诉别人你的无能！

　　在困惑和逆境中，与其心理不平衡，怨天尤人，不如安心岗位，苦练内功，做出成绩。无力改变别人，就改变自己，无法改变环境，就适应环境。

　　资料来源：斯美特-王冠群

老板喜欢什么样的员工?

老板都喜欢忠诚的员工，能跟着公司的目标一起去努力。把公司的事当成自己的份内事。

老板喜欢什么样的员工，什么样的老板能使员工很尊重？

老板喜欢什么样的员工，能使他心甘情愿的给员工很高的奖金和很高的评价？什么样的老板值得员工为他实心实意、死心踏地的为他卖命？...

老板喜欢什么样的员工，能使他心甘情愿的给员工很高的奖金和很高的评价？什么样的老板值得员工为他实心实意、死心踏地的为他卖命？

总结如下：
1、乖巧听话誓言忠心耿耿的人。
没有一个领导喜欢部下整天和自己抬杠理论，领导作的指示表面上看似绝对听从而在背后却是怪话连篇的人；或者是对领导及单位抱怨不断、牢骚怪话很多的人。同时，适时表达出对领导的耿耿忠心和赴汤蹈火的勇气是取得领导信任的关键。
2、能够时刻维护领导权威的人。
领导的权威一方面是需要上级组织给的，所谓有权就有威；而另一方面则是要靠自己在工作环境中树立起来的。但是，在工作中如果没有一帮部下的全力配合，缺乏几个随时随地、时时刻刻把领导视若神明和全心全意维护其权威的部下，领导要想树立起权威还是有相当困难的。
因此，那些能够时时处处维护领导权威，想方设法提升领导形象，不辞劳苦排挤对领导异己的部下，自然会让领导怦然心动，加薪升职的机会自然会比别人多得多。
3、能时刻为领导利益考虑的人。
虽然我们大家都知道，领导通常都是以集体利益为重的，很少有时间考虑到自己的私利。但是，“集体利益高于一切”并不代表领导的利益就可以忽视。作为领导信得过的部下，应该主动地为领导多着想多排忧解难，要时刻想到领导为本集体所作出的贡献远远高于部下，领导有方才能让集体繁荣昌盛。
因此，领导就是喜欢那些思想认识到位，能够正确和妥善处理集体利益和领导个人利益关系的部下，如果你恰巧具备这样的潜质那就恭喜你了，因为你已经参悟出了“只有把领导的利益理直气壮地放在第一位，领导才会合情合理地把你放在重要岗位。”的深层内涵。
4、擅长鞍前马后阿谀奉承的人。
领导表面上都不喜欢阿谀奉承的溜须拍马之人，并会评价这类人中绝大多数都不是实干家，领导总是说喜欢那些兢兢业业的脚踏实地干事的人，说这些人为集体的建设和发展作出了杰出贡献。其实，在单位中怀才不遇的往往是那些每天都辛苦劳作的人，而那些围在领导身边阿谀奉承的人往往受到重用而春风得意。
由此可见，领导喜欢那些围在自己身边好话说尽，把领导吹捧得云里雾里的部下。进而可以让领导尽情享受自己奋斗到当前担任职务后的成就感和虚荣心，可以让领导感觉到发号施令的那份超爽的快乐心情，可以让领导看到部下唯唯诺诺小心伺候自己时的那份满足感。
5、能够承揽领导失误责任的人。
领导出现决策失误或者工作失误是在所难免的，问题是在出现失误以后你如果能够奋勇向前，说是自己对领导的指示存在理解上的错误，说是没有按照领导的指示开展工作，说自己没有多请示汇报，不管你怎么说，只要你主动帮领导承担责任，让领导度过责任追究的难关，领导也是懂得知恩图报和投桃报李道理的。而且，领导会感到你这个干部绝对“拎得清”，绝对是可以培养的对象，绝对是可以作为重要干部加以重用。
至于你的事业风险则是这位领导是否能够安危度过难关，是否还会留在原来位置上发号施令，是否会有投桃报李的良心。同时，还有上级组织在你承担责任后，是否还会感到你值得信任？
6、能够遵循领导喜恶做事的人。
领导也有自己对事物的评判标准，有自己的喜好厌恶，有自己的是非观念，因此，要深刻理会“顺我者昌，逆我者亡”的道理。领导喜欢什么你就积极努力去做什么，领导喜欢怎么做你就积极努力去怎么做。同样，领导不喜欢的事情你千万不要去做，领导不喜欢听的话千万不要去说。
7、不太计较个人利益得失的人。
在领导面前绝对不要表现得斤斤计较，尤其是和领导有利益关系的时候，比如共同出差回来的差旅费报销，看望领导朋友时你买礼品代垫的钱等等，你千万不要和领导算得清清楚楚明明白白，领导记得时会主动给你，领导忘了就不要刻意提醒，要充分相信领导的记忆力。要记得那句“吃亏就是便宜”的古训，适当的糊涂绝对会给你带来好处。
当然，你也不能太大方或者过于不计较了，这会让领导产生怀疑或是认为你不识数，这也会影响到领导对你能力的判断。
8、严守保密规定绝不多嘴的人。
在领导身边工作，最重要的是“管住自己的嘴巴，闭上自己的眼睛，悟紧自己的耳朵”，要时刻牢记《保密法》的规定，不该知道的事情绝对不要去打听，不该看的东西绝对不要产生好奇心，要摆正位置，调正心态，注意立场，要防止《好奇害死猫》的悲剧发生。
9、善长嚼舌密告其他员工的人。
在单位里领导也需要各种耳目，以便随时掌控部下对自己的看法，以便及时了解别人对自己的意见。当然，如果你有幸成为领导布下的耳目或棋子，你应该感到自己的荣幸，最起码领导认为你是一个能够帮助领导分担忧愁的人，是一个能够把同事在背后对领导的议论向领导报告的人，是一个时刻能够和领导站在共同立场的人。当然，如果你把告密的这些事情做得人不知鬼不觉那就更好了，做卧底或潜伏在同事之间毕竟是能够了解到领导更有兴趣的事情，对领导来说你的价值就更大了。
10、经常组织领导业余爱好的人。
领导时间当长了，业余爱好就会少许多，作为想成为领导特别器重的部下，你就有责任深入了解领导的业余爱好，在工作的闲暇时间经常组织安排一些领导擅长的业余活动，让领导能够适当的休息。当然，这些活动不是指单位的集体活动，小范围的活动便于和领导直接沟通，便于向领导汇报思想，便于接受领导的教育，便于让领导全面放松。

老板一般喜欢什么样的员工？？？

第一种就是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。;

第二种人就是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。

第三种人就是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。

第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。

第五种人就是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。

第六种人就是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。

第七种人就是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。

领导喜欢什么样子的员工？

刚到一个公司想知道领导喜欢什么样子的员工，该怎么努力发展成为领导喜欢的员工？...

刚到一个公司想知道领导喜欢什么样子的员工，该怎么努力发展成为领导喜欢的员工？

领导喜欢自律性强，懂事听话，在工作中尽职尽责，并有上进心的员工。因为这样的员工能为公司创造价值，给老板带来更多的收益。

有很多员工，嗯，他们的业绩一塌糊涂，整天吹毛求疵，眼高手低。却三番五次找老板加工资，这样的员工老板是最讨厌的。根本得不到老板的青睐，可别说升值加薪了。

领导喜欢那种多做事，少说话，用实际结果证明自己的员工。这样的人有真材实料，又比较低调，他们有自己的主见，知道在工作中该干什么不用老板刻意的去安排和监督。

比起那些外强中干的员工，要好的多。如果要加工资的话，老板第一个想到的就是他们。

老板喜欢什么样的员工？

你可以 想一下如果你是老板喜欢什么样的员工。如果是我
我希望他能把工作当成自己的事业。负责任。
希望他是一个真诚的人，只有做好人，才能做好工作。
我希望他有积极进取的精神，不怕失败。
我希望他可以一直进步，希望他有自己的梦想。
因为真正的领导与员工的关系，是双赢的合作关系。

什么样的员工老板喜欢？

不要抄别人的，说自己的看法...

不要抄别人的，说自己的看法

有一些朋友会发牢骚，说自己辛辛苦苦干了一年，到了年终提拔干部的时候又没有自己的份。有时候他们也很纳闷，提起来的有些人无论文凭还是能力都不能跟自己相提并论，可是人家为什么就可以被提起来，而自己为什么在同一个岗位上一干就是十多年呢？关于这个现象，在很多地方好像真的存在，究竟为什么呢？其实领导也有自己喜欢用人方式，我们来看看究意什么样的人能得到领导重用呢？
第一种就是有真才实学的人。这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的，无论谁当领导，你总要有人替他把工作搞上去，只有把工作搞上去了，领导才能得到上级领导的肯定。这种人领导不得不用，直接牵扯到自身利益。;

　　第二种人就是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高，学识也不怎么广博，只是在某一方面有过人的才能。这种人无疑也是受领导青睐的，因为在某一方面他能为单位赢得荣誉，领导脸上也光彩啊。

　 第三种人就是清正廉明两袖清风的人。这种人领导用起来比较放心，一来不会贪污单位的钱财，二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不会损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声。

　　第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看，在工作上，从不计较个人的得失，只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心。

　　第五种人就是只做不说守口如瓶的人。有些事领导不得不做，但又不能自己亲自去做，只有派下属去做。有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬，唯恐天下不知，无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上，领导最喜欢只做不说守口如瓶的人，这种人领导用起来称心。

　 第六种人就是善于交际的人。这种人大多没有什么真才实学，在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识，为什么呢？就因为他有广泛地交际圈子，跟什么人都能见上面、说上话，很多事情都能替领导摆平。这种人领导用起来比较轻松。

第七种人就是能为领导排忧解难的人。领导也是人，总会遇到一些烦恼和困难，而且有些事情自己出面解决又不合适，这个时候总需要有人能帮领导排忧解难。甚至通过一些暗箱操作，背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了，这种人领导用起来比较欢心。

　　第八种人就是阿谀奉承溜须拍马的人。无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象，这样一来，很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以领导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬，从心里他能开心地起来吗？而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德，在领导面前陪着笑脸，说一些奉承的话，让领导有种成就感。另外，领导接触上级领导的机会和次数比较多，整天对别人陪着笑脸，心里很不舒服。如果有人在领导面前陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡。

　 第九种人就是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还大。这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说，天晴修水路，无事早为人。领导用这种人其实是在替自己为人，假如有一天自己有事求到人家亲戚头上的时候，人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路。

　 第十种人就是喜欢为领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦，喜欢散播小道消息，并且报复心理极强。对这种人领导采取压制手段显然效果不大，因为他不会犯大错，够不上开除，只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬，不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用他，但不能委以实权重任，只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行。

领导喜欢什么样的员工？

每个人都有着自己的工作方式和社交方式，那么领导究竟喜欢什么样的员工呢...

每个人都有着自己的工作方式和社交方式，那么领导究竟喜欢什么样的员工呢

领导肯定喜欢工作能力强，能很强的把控自己情绪，懂得看人眼色的员工。

如果你工作能力很强，可是你的话特别多，而且有时还特别喜欢在背后说其他同事的坏话，这种员工，领导是不会喜欢的，领导喜欢那种少说话多做事的员工，上班时间领导最讨厌的就是看你闲聊，这样他会认为你没有认真的工作，一直在做其他的事情，所以在这方面要注意了，也不要很频繁的玩手机，会被领导记在心里的。

在领导面前汇报工作的时候，一定要注意语气，不要自作聪明，自我感觉良好，态度最重要，汇报完之后，要让领导点评，看哪些需要修改的地方，及时进行沟通，注意自己的沟通方式，不要太过强硬，俗话说的好，给领导面子就是给自己面子，要记得任何时候都不要扫领导脸面，要懂得进退。

还有就是领导除了喜欢工作能力强的人员，还喜欢表达能力及交际能力强的员工，如果你这几样做得很好，基本上在公司就是老板面前的红人，想要晋升，只要完成自己的工作，早晚都会晋升的。

平时无论有什么情绪存在，最重要的为公司考虑，只要认真工作，自己的情绪把控到位，不断在工作中提高自己的能力，让领导认同你，让同事理解你，这样你领导绝对会喜欢你的，任何好事都会想着你，不会亏待你的，所以在职场上还是要有点“小心眼”。

领导喜欢什么样的员工？

领导喜欢如下的好员工:
员工和同事之间交谈要注意,在办公室里，同事每天见面的时间最长，谈话可能涉及到工作以外的各种事情，“讲错话”常常会给你带来不必要的麻烦。同事与同事间的谈话，如何掌握分寸就成了人际沟通中不可忽视的一环。　　
办公室不是互诉心事的场所　
有许多爱说话、性子直的人，喜欢向同事倾吐苦水。虽然这样的交谈富有人情味，能使你们之间变得友善，但是研究调查表明，只有不到1％的人能够严守秘密。所以，当你的个人危机和失恋、婚外情等发生时，你最好不要到处诉苦，不要把同事的“友善”和“友谊”混为一谈，以免成为办公室的注目焦点，也容易给老板造成问题员工的印象。　　
办公室里最好不要辩论　　
有些人喜欢争论，一定要胜过别人才肯罢休。假如你实在爱好并擅长辩论，那么建议你最好把此项才华留在办公室外去发挥，否则，即使你在口头上胜过对方，其实是你损害了他的尊严，对方可能从此记恨在心，说不定有一天他就会用某种方式还你以颜色。　　
不要成为“耳语”的散播者　　
耳语，就是在别人背后说的话，只要人多的地方，就会有闲言碎语。有时，你可能不小心成为“放话”的人；有时，你也可能是别人“攻击”的对象。这些耳语，比如领导喜欢谁，谁最吃得开，谁又有绯闻等等，就像噪音一样，影响人的工作情绪。聪明的你，要懂得，该说的就勇敢地说，不该说就绝对不要乱说。　　
当众炫耀只会招来嫉恨
有些人喜欢与人共享快乐，但涉及到你工作上的信息，譬如，即将争取到一位重要的客户，老板暗地里给你发了奖金等，最好不要拿出来向别人炫耀。只怕你在得意忘形中，忘了有某些人眼睛已经发红。

同事相处原则：
对公司来说，同事之间气氛越好，大家的心情自然越好，工作自然效率越高，领导自然高兴。问题是“一样米养百样人”，人是很复杂的，同事之间要永远一团和气，不过是奢望而已。那么，同事之间应如何处理关系呢？ 一、亲密但不能无间。要想在这个公司工作下去，自然不能把同事关系搞得一团糟，保持友好关系是必须的。但是同事之间毕竟存在着竞争，也就是说有利益冲突，那就不能“无间”，如果亲密无间，别人自然就了解你的长处与短处，甚至掌握你的私隐，关键时候就有可能击败你。人往往在没有利益冲突时可以称兄道弟，—旦有利益纷争，就可能反目成仇。 二、要同事形影相随。问一战壕的战友，往往容易“同仇敌忾”，一个人开口骂领导，抱怨工作太多，待遇又差，同事大多随声附和。对公司有消极影响的事情，最好要三思而后行，除非你不想在这间公司再干。正确的做法是对领导提出自己的见解，如果你的想法独特可行，对公司有利。这样对提高你的威信会产生积极作用。 三、维护自己的成绩。要靠成绩来证明你的出类拔萃，这不是牺牲问事来突出自己，踩住别人来谋求自己的利益会被人耻笑。你要真正得到你应得的赞赏。要知道，在下一次你得到提升时，身边最要好的同事圈子也可能散伙，你只能做到问心无愧
与人相处的十二个信条
毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的基础。然而，把一个概念变为成果，离开他人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。
与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的能力。 准则一 “让我感到我的重要” 几年前，我学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。
你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”
即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级炫耀他的体魄。

准则二 “认识我”
给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。 在邮局里，一声“早安，莎莉”（伴随着微笑），会缩短你们之间的距离。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，‘信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二百五十人的技术中心里的小人物呵！”

准则三 亲临现场
亲临现场是高效管理的一个好办法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描述他们的工作，显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。
另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的机会。我了解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们发展相互尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。

准则四? 实现真正的宽容
宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克服其疲劳破坏，他正在和材料试验室、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？

准则五 “一分钟经理”
实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目标，即每个人都积极参加自己目标的制定过程。一旦开始实施，人们就要知道做什么，怎样做。如果执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。 一分钟表扬是很重要的一环。假如你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏。我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。

准则六 表现人性的一面
我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解： 1.有错认错 2.公开批评自己 一旦犯了错误，就马上承认。我以前的老板对我说过：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”
另外，幽默感和自嘲是很有益的。它表明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱尴尬局面，化干戈为玉帛。

准则七 和老板的关系
经常听人这样谈论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不了解我，信任我。”
我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目标作为自己的目标，并更深的理解之。（如果老板的目标和我的不一致，我绝不留下，而另换门庭。）也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为他人做了。

准则八 助人发展自我
这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们打开了机遇大门，以开发他们还未利用的能力、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。
你给人一项任务，他在完成时，运用了新发现的能力，这样你就帮助了他发展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。
如果他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克服他对第二次失败的恐惧。我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。

准则九 把参加管理发展为共同占有
作为一个上司，不论多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定计划时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃集体，不是压制它，不能要求集体买你个人的帐。

准则十 你所爱的人也是普通人
在工作方面，我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的差错。（至少我想像如此）在家里，和妻子、孩子则不尽如此。为什么对别人可以客 观些，而对深深爱着的人就不能宽容呢？几年前，我找到了原因。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美，非绝对而不接受。花了很长时间，我才认识到，我的家庭成员和其他人一样，都是普通人，他们不可能做得总是完美或亚完美。我为他们定个一个连我自己也不能事事达 到的水准。

老板最喜欢什么样的员工，5种老板最喜欢的员工

1、能帮助老板解决问题的。
2、能不断学习提高能力的。
4、能把老板的事当自己的事做的。
5、听话照做执行老板的决定。
6、高标准超越老板的期望值。

老板（汉语词语）

老板，这个称谓由来于南方，是先哲对工商中那些主导者的敬称。上土下匕是为老，门中有品乃为板。老板一词其实自古就有，南方人称“老板”，指的是商号的主人，也就是北方说的“掌柜，东家等等”的意思。老字取意老道。板字取意为商者应有品，所谓信则立；门中有品才可以称为板。所以称“老板”，本源在于这个词是对商家的警语。老板古时就写作“老板”，因为汉字的简化，一些字被同音、同意字所代替，“老板”现代写为“老板”。

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