曲谱自学网今天精心准备的是《给员工开会的讲话技巧》，下面是详解！

怎么给员工开会

　　经理人如何给下属员工开会
　　
　　开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？
　　为了使企业能有一个更好的发展，使公司的经理人能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的经理人有的确帮助：
　　
　　一、明确开会的目的：
　　开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。
　　所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。
　　
　　二、提前安排好开会的内容
　　开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，
　　要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。
　　
　　三、开会时的相关注意事项
　　做为经理人，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。
　　
　　四、开会时的技巧
　　开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。但有些职业经理人不懂开会时的技巧，对员工原先所犯的错误上来就是一顿批评，这不仅会影响公司其他员工的情绪还会使会议一下子陷入紧张状态，影响到开会的效果。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。

开会演讲的时候有没有技巧

最近经常要给人开会，但是总是感觉讲了没几分钟把自己要布置的东西讲了就没东西了，为什么那些经常开会的领导总是能讲很多啊？有没有什么诀窍啊方法啊，请大家指导啊~~...

最近经常要给人开会，但是总是感觉讲了没几分钟把自己要布置的东西讲了就没东西了，为什么那些经常开会的领导总是能讲很多啊？有没有什么诀窍啊方法啊，请大家指导啊~~

管理者高效开会的十大技巧
作为企业管理人员，每个人一定会碰上一大堆开不完的会议，如何开好会议，如何使会议开的有成效，如何让每个人都能各抒己见、各得其所?我工作十年以上，开了数不清的各类会议，总结经验，归纳以下十点供大家参考。
1. 以积极的心态看待会议
在参加会议以前，一定要以积极正面的心态参加，要明白开会是一种最直接表现你自己能力的机会，你的业务能力、人际能力、应变能力、表达能力等都会在开会中表现出来。
2. 要有明确的会议目的
开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，会前一定要明白会议的主题，围绕主题有的放矢做充分准备。
3. 精选参加会议的人员
会议的参加人员数量要适度，不能太多，在公司中的层级不能相差太远，否则不可能做到畅所欲言、各抒己见。
4. 会前要有议程
要在会议之前建立清楚的会议议程，并要在会前发给各参加会议的人员，使他们能了解会议的目的、本质与架构，使他们能有充分的时间准备相关的资料。
5. 会前要作准备
参加会议前要根据得到的会议议程作充分的准备，包括收集信息、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。
6. 公开称赞、私下批评
会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评别人，对他人的意见如赞同不要忘了公开表示你的称赞，对意见不同也要注意措词，不能伤害别人的自尊，特别是有上级人员参加时更要注意，千万不能为了体现自己而贬低他人。
7. 开放心胸，容纳意见
会中要采取民主模式，要开放自己的心胸去倾听别人的意见，不要被自己先有的立场所左右，不要将你的结论强加于人，如果你要公布既定的政策、决定，要在事前说明不容讨论，需要与会人员讨论的一定不能是既定的决议。
8. 设定时间，准时开始、准时结束
要尊重别人的时间，开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。
9. 认真做好会议记录
一定要有一个准确完整的会议记录，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，避免会后互相推诿，影响决议的完成。
10.事后追踪
要建立会议事后追踪程序，会议每项决议都要有跟踪，如有意外可及时发现适时调整，确保各项会议决议都能完成。

要举办一个教员工如何做PPT技巧的会议，求一个主题...

主题带点文艺，目的要有说服力。谢谢了...

主题带点文艺，目的要有说服力。谢谢了

主题：带你了解不一样的PowerPoint
个人觉得主题越鲜明越好，开门见山。
目的：无非就是提高大家的办公水平，我觉得就你要交的内容做个梗概就行。或者以内容设置成问句，比如，你知道什么是幻灯片母版吗？你知道怎样一次性给每页幻灯片加注同样的图标吗？都可以。

你是一家公司的人事主管，一月第18间房间里有一个...

你是一家公司的人事主管，一月第18间房间里有一个交流技巧。任务：用英语给所有员工写一份通知：通知他们的研讨会。说谁应该参加研讨会。要求员工做好准备工作。你可能会发明你认为是...

你是一家公司的人事主管，一月第18间房间里有一个交流技巧。
任务：用英语给所有员工写一份通知：通知他们的研讨会。说谁应该参加研讨会。要求员工做好准备工作。你可能会发明你认为是必要的任何细节。 展开

　　部门会议通知英文范文一：
　　You are members of the Organizing Committee, and you are assigned to give a notice of the conference. Have a discussion with your colleagues and write a conference notice based on the following information in reference to Samples.
　　The Conference Notice
　　Gansu Provincial Education Department and British Government Department for International Development (DFID) are co-organizing an International Conference on “International Conference on School Development Planning”.
　　The theme of the conference is “School Development Planning” and central topic is “School Development Planning (SDP) experience in China and worldwide” Teilnehmer: Administrators from all colleges and universities in China，faculty and staff in institutions
　　Conference date/time: Sept 24, Friday, 2004, 9:00 a.m. -5:00 p.m.
　　Conference place: Academic Conference Center，Lanzhou University
　　Registration and meeting schedule:
　　Contact name: Ms. Hilary Wang
　　E-mail:
　　Telephone: XXXX.
　　部门会议通知英文范文二：
　　The Conference Notice
　　The Graduate Students Education Conference will be held on March 23-25, 2012 in Guilin University of Electronic Technology. Everyone t begin to register and report for duty on March 23 night, Friday. Activities on March 24, Saturday, include Keynote Speaker make a speech, theses economic exchanges and dinner.
　　It will be theses economic exchanges all day on March 25, Sunday, and we shall put the conference to an end at night. The Graduate school of Guilin University of Electronic Technology will host this special and significative conference and looking forward to the participants come to Guilin University of Electronic Technology to attend the conference.
　　部门会议通知英文范文三：
　　Translate the conference notice into Chinese.
　　International E-Education Conference
　　A Conference organized by the China Computer Association will be held at Tsinghua University, Beijing, Friday 26 — Sunday 28 November 2010.
　　The International E-Education Conference will consist of a keynote speech, a technical seminar and a thesis forum. Except for the open address delivered by the government representative in the Opening Ceremony, officials and scholars from International Education, Science & Technology Committee (IESTC), business enterprises and personnel who are engaged in promoting China’s E-Education will give the keynote speeches.

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不太符合

帮我看看这篇☝☝☝

请问做为一名合格的汽车销售经理需要做什么东西

　　以下这些东西心里都差不多有个数就行了！
　　第一章 汽车销售的组织结构与职能分工
　　1.单一的4S（四位一体）公司组织结构
　　2.代理多品牌的集团公司的组织结构
　　3.代理单一品牌公司的营销体系结构
　　4.代理多品牌的集团型公司的营销体系结构
　　5.汽车营销部门的组织形式的四种基本类型
　　6.汽车销售部的职能
　　7.汽车销售经理的职能、责任、权限
　　8.汽车销售经理岗位描述
　　9.汽车销售区域主管岗位描述
　　10.汽车销售员岗位描述
　　11.前台接待人员的素质要求
　　12.职务说明书模板
　　13.汽车销售经理职务说明书
　　14.销售内勤职务说明书
　　15.汽车销售员职务说明书
　　16.汽车市场策划职务说明书
　　17.统计员职务说明书
　　18.出纳员职务说明书

　　第二章 汽车销售的计划管理
　　1.制定汽车营销计划的流程
　　2.计划摘要
　　3.当前营销现状分析
　　4.SWOT分析
　　5.汽车销售预测
　　6.目标的确定
　　7.策略制定
　　8.汽车销售各项计划的拟定
　　9.预计的损益
　　10.控制
　　11.汽车营销计划模板
　　12.汽车销售计划范例

　　第三章 汽车销售计划执行的管理
　　1.计划无法落实的原因分析
　　2.计划执行的管理要领
　　3.建立销售工作的规范和程序
　　4.销售目标分解
　　5.过程管理
　　6.销售报表管理
　　7.汇报与会议交流

　　第四章 汽车销售的财务报表管理
　　1.汽车销售的财务报表体系
　　2.进货管理报表
　　3.仓库管理报表
　　4.销售管理报表
　　5.收付管理报表
　　6.客户管理报表
　　7.基础资料管理报表

　　第五章 顾客管理
　　1.顾客资料卡的管理
　　2.顾客合同管理
　　3.顾客满意度管理

　　第六章 会议管理技巧
　　1.用专业方法召开销售会议
　　2.销售会议的类型
　　3.会议准备
　　4.使会议有效的方法
　　5.会议发言与沟通的四大技巧
　　6.会议结束的要点
　　7.会议结束后的工作
　　8.会议失控问题分析与对策
　　9.汽车销售经理参加会议发言技巧

　　第七章 时间管理的技巧
　　1.你是否掌握了时间管理
　　2.汽车销售经理时间管理的5种缺陷
　　3.汽车销售经理工作时间分配比例关系
　　4.时间管理技巧
　　5.时间分配技巧
　　6.汽车销售经理如何有效地控制汽车销售人员的时间
　　7.时间自然法则总结

　　第八章 管理技巧
　　1.因才施教
　　2.学会管理新的团队的技巧
　　3.消除汽车销售员借口的技巧
　　4.解决问题的技巧
　　5.建立有成效的汽车销售团队的技巧
　　6.改造落后的汽车销售团队的技巧
　　7.委派工作的技巧
　　8.改善汽车销售员的工作表现的技巧
　　9.汽车销售经理常用的管理工具图

　　第九章 汽车销售员招聘
　　1.汽车销售员招聘录用程序
　　2.专业化的面试程序
　　3.面谈提问纲要
　　4.结束面试的程序
　　5.面试结果评价
　　6.新进汽车销售员的试用
　　7.新进汽车销售员的训练

　　第十章 汽车销售人员的培训
　　1.培训不是消耗而是投资
　　2.不重视汽车销售员培训的结果
　　3.汽车销售员培训的时机
　　4.汽车销售员培训的流程
　　5.新汽车销售员培训方案

　　第十一章 汽车销售人员的考核
　　1.绩效考核流程
　　2.如何考核汽车销售人员
　　3.各岗位考核项目细分
　　4.考核系统图
　　5.试用期员工考核
　　试用期员工考核表
　　6.工作态度考核
　　工作态度考核表
　　7.岗位职责考核
　　1）岗位职责考核表
　　2）汽车销售员职责考核表
　　3）内勤人员职责考核表
　　4）前台接待职责考核表
　　8.出勤与纪律奖惩考核
　　出勤与纪律奖惩考核表
　　9.业绩提成考核
　　业绩提成考核表
　　10.综合能力考核
　　1）汽车销售主管综合能力考核表
　　2）汽车销售人员综合能力考核表
　　11.综合考评
　　综合考评表
　　12.考核调查与面谈
　　1）汽车销售人员考核调查表
　　2）绩效考核面谈表
　　13.考核总结
　　1）考核汇总表
　　2）考评总结表

　　第十二章 汽车销售人员的评估
　　1.汽车销售人员评估体系
　　2.汽车销售人员能力评估
　　3.汽车销售人员行为意识分析
　　4.汽车销售人员职责评估
　　5.汽车销售人员品行分析
　　6.汽车销售人员“态度-能力”评估模型
　　7.汽车销售人员相互评价
　　8.汽车销售人员自我评估
　　9.汽车销售人员工作满意度评估
　　10.汽车销售人员绩效改进计划

　　第十三章 汽车销售人员的薪资设计
　　1.薪资设计的基本原则
　　2.薪资的设计步骤
　　3.薪资制度的类别
　　4.各薪资制度实用范围
　　5.薪资计算方法举例

　　第十四章 汽车销售人员的激励
　　1.激励三要素
　　2.激励的作用
　　3.激励的10大阻碍因素
　　4.利用汽车销售员的需要进行激励
　　5.针对不同类型的汽车销售员采取不同的激励方式
　　6.依据“态度-能力模型”进行激励
　　7.通用的15种激励方法

　　第十五章 汽车销售经理的修炼
　　1.自我分析与规划
　　2.周期性自我考察
　　3.训练职业风度
　　4.建立影响力必备的六项技能
　　5.建立影响力必备的特质和态度
　　6.施展影响力的三个步骤
　　7.影响力形成的5个阶段
　　8.汽车销售经理能力的表现、测试方法及培养的途径
　　9.要避免的不良习惯
　　10.提高工作满意度

　　第十六章 汽车销售管理制度
　　1.前台接待管理规定
　　2.员工打卡管理规定
　　3.电话管理规定
　　4.员工姓名牌管理办法
　　5.员工着装管理规定
　　6.办公行为规范
　　7.信息管理制度
　　8.文书档案立卷归档制度
　　9.出差管理规定
　　10.借款和各项费用开支标准及审批程序
　　11.经济合同管理办法
　　12.展示厅工作规范
　　13.年度销售计划管理制度
　　14.推销员的行动准则
　　15.销售经理的行动准则
　　16.销售会议管理制度
　　17.员工在职培训制度
　　18.人事考核规程

给员工开会的讲话技巧

员工是指单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生。现代单位的员工跟以往比较有很大的不同，他们的素质相对比较高，知识性强。 任何一个单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。就是说单位要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系，从而避免在管理中的随意性。

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