公司发展方向怎么写

从两个方向去考虑分析，一个是该公司的企业愿景（或5到10年的规划）是什么？是否靠谱？二是，往这样走是否存在可能问题和风险。做好SWOT分析，认真地思考人力、物力、环境、制度、资源五个角度的现状和需要改善的地方。只有这样，你的利益和改公司的利益才会绑在一起。请真正看重长远利益。

第一、资源的利用与节约

说白了就是控制成本，但是做这方面的建议需要你对公司的运作及其细节要有足够的了解。这类问题往往是管理层最关心的。

第二、如何解决管理中存在的弊端

道理同上，但是要更多在意公司内部人员的运作模式和环境。以求人员组合及其内部运行的最大效率化。

第三、前景发展方向

如果你不是企业的管理层最好不要和领导建议这种问题，每个老板都有自己的发展思想。如果你的上级是直接的老板你可以考虑。可是你的上级如果不是直接的老板就你就要考虑2点，

首先你建议对当前企业的可行性，其次是你的上司是个什么样的人，职场中最忌讳的就是功高盖顶。如果你的上司有想法，我想你提此类建议后工作就不太好做了。所以这问题你要慎重。职场求生于维身自保同样重要。

（1）时间区段：方向是持久的，无终止的，无时限的。而目标是有时限的，可以为子目标所替代的。
（2）特殊性： 方向指的内容较广，较通用，是涉及印象、风格以及认识上的东西；目标则较专一，是在某一时刻可以达到的东西。
（3）聚焦点： 方向常根据外部环境叙述，而目标则是内向的，隐含如何利用企业的资源。
（4）度量:方向和目标均是可量化的，但方向是以相关项叙述的；目标是以绝对项叙述的。
目前，个人觉得中大咨询做的企业发展战略规划的很好。

1.企业发展现状
2.发展远景及总体目标主要阐述本企业未来五年发展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、主要经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。
3.发展重点详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目，包括项目名称、技改投
产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等阶段性目标及具体内容。
4.保障措施为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。
提高核心竞争力，加强人才队伍建设。
实施名牌战略，提高市场占有率。
转变增长方式，节能降耗。
调整股权结构，实现股本社会化。
加强企业管理，强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。

1，企业战略规划的方法为：
(1)通过外部因素分析，了解宏观环境和市场、行业环境;
(2)分析企业内部能力，总结企业自身优劣势;在综合分析内外部环境后，明确战略方向及市场定位，辨析自身资源存在的差距，据此制定整体战略。
(3)通常为保证总体战略的实施，还需制定战略行动计划，保证资源供给，并以一定的评估方法进行监控和调整。
2，企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
3，一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。

• 尽量在学生时代多做练习，如果可能每天都做练习，主要是练习未来的工作中用到的工具，去创作小的作品。

• 尽可能多学习各种软件知识。

• 多去临摹大师的作品，无论是平面还是视频，无论是色彩还是镜头感，多看多学多做。

• 毕业前认真设计一下自己的showreel作品集，把上学这么些年的作品整理好，并且包装一下自己的简历。

如果能做到以上几点，你可能还没毕业，就已经拿钱了。

后期对于自己职业发展还是相当不错的

步骤：

1、有些人在写目标的时候可能就会写经理，主任这些空泛的词语，很容易引起面试人员的反感，因为它给人的感觉就很假，我们在填写目标的时候需要根据自身的情况，选择一个最适合自己发展的职业，然后填写相关的发展目标。

2、首先自然是短期目标，例如一个新进公司的PHP程序员，一个月的时间成为正式员工，一个季度的时间成为核心成员，一年的时间成为项目小组的组长。

3、完成了短期目标的制定，我们就可以制定长期的目标。长期目标可以是成为一个公司的项目部经理，也可以是独立开公司，但是前提条件是你的短期目标必须完成，只有完成之后才能实现长期的目标，短期目标的存在就是为了长期目标而服务。

4、想要完成我们树立的目标，我们需要哪些知识的储备和职业技能？例如你想成为项目部经理，不但自身专业知识要过硬，身为领导还必须有团队凝聚力才能成为一个合成的经理。

5、知道了努力的方向，我们就要考虑如何提升。例如想要提升专业知识，可以向行业内的其他精英学习，也可以报个专业的学习班进行深造，多参加一些业内精英人士常去的聚会，和他们多多的进行交流从而提升自身水平。

1、短长期目标相结合，规划应该有一个长期的发展目标，例如：四十岁出几本书、四十岁做个什么领导等等。目标要有可实现性，而不是幻想。同时在长期目标订立之后，还要有短期的规划以及具体实施规划的步骤。短期规划要结合长期规划，不能订立的太低或太高，太低的话，到指定时间可能达不到长期规划的要求，而太高，可能会导致失败，从而打击自信心。短期目标具有时效性，能让自己清楚目前该做什么。如果只有长期规划，可能会陷入迷茫，只有大致的目标，而不知道现实该做什么。

2、从实际情况出发，不好高骛远，要从自己的实际情况出发，不订立不可能实现的目标，不可能成功的目标会让人缺乏动力和增加一个人的挫败感，让人失去自信。也不做很容易就能成功的规划，如果很容易就达到目的，会缺乏动力，也不能提高自己的能力。从实际情况出发，还要符合社会的发展，不违背自然规律。

3、以兴趣为导向，人的动力有很多种，其中兴趣是比较重要的一种内在动力，他可以持续的增加一个人的动机，人们做感兴趣的事情是对事情本身感兴趣，而不在意它的结果，这样动机会比较持久。成就动力是外部动力很重要的一种，它以外部所获得的尊重、成就、地位来增加一个人的动机。而长期的人生规划需要很长的时间来完成，这样单单依靠外部动机很难让人持久的坚持下去，因为随着年龄的变换，对外界的需要也是随时在变换着。所以长期的人生规划，应该结合自身的兴趣来制定。

4、咨询身边的人，大家都认为自己是最了解自己的，其实在某些方面不是这样的，因为有时候自己为了自我保护、自尊等方面的原因，可能会弱化自己的缺点或潜意识里故意掩盖自己的一些特征。而我们身边的人，可以看到我们自己看不到的一些方面。在做规划时，多与朋友、家人交流，让他们大胆的提出意见，可以起到很好的作用。

5、咨询专业人士，有时候对于自己究竟适合做什么可能会很模糊，这时不妨咨询下专业人士，例如心理咨询师、职业规划师，他们可以根据兴趣测验、能力倾向测验等对你适合做什么、不适合做什么给出一些建议，而且他们在工作当中会遇到很多案例，可以有效的为你解疑答惑。

企业选择战略规划主要分为
1、企业的总体发展战略，如：宗旨、战略目的、战略目标、战略投资方向、战略重点、战略措施、战略规划检验方法和程序等。主要解决企业发展方向和战略投资项目问题。
2、企业经营战略。配合落实企业总体发展战略的经营管理战略。
3、企业职能战略。企业职能战略即公司职能部门战略。各部门配合企业经营战略，组织落实经营战略。可以去幸福云看看，他们家专门是做战略规划这一块的 具体的企业战略规划方向可以联系一下幸福云看看，他们做这一块做得还是不错的