首席执行官电影下载

　　首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

　　他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

　　企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

　　近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

　　企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

　　CEO领导下的执行班子，包括：总经理、副总经理、各部门经理、总会计师、总工程师等。

　　我们发现近来一些已建立现代企业制度的成功企业，正在竞相推行CEO制度，于是产生了中国的首批企业首席执行官。

　　在国外，CEO是在公司法人治理结构已建立并运转成熟的基础上出现的。20世纪80年代以来，随着跨国公司全球业务的拓展，企业内部的信息交流日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在的信息传递阻滞和沟通障碍，影响了经理层对企业重大决策的快速反应和执行能力，一些企业开始对传统的董事会——董事长——总经理式的公司治理结构进行变革。CEO就是这种变革的产物之一。它的出现在某种意义上代表着原来董事会手中的一些决策权过渡到原有经营层手中。CEO不是总经理，也不是总裁，它的权力非常大，其中有40％～50％是董事长的权力。董事会成为小董事会，其主要职能是选择、考评和制定以CEO为中心的管理层及其薪酬制度。CEO虽不是企业的出资人，但它对重大决策却有拍板权。在国外，对CEO的约束主要不是董事会，而是企业中一个称为战略决策委员会的机构。这种战略决策委员会才是支持或否定CEO经营决策的主要权力机构。在许多国家，组成战略决策委员会的人员大部分不是企业中的人，更不是企业的出资人，而是社会上从事企业管理、经济学、法学等方面专业的知名人士。所以说，是人力资本控制了企业，而不是出资人，出资人的利益仅仅表现在产权的利益回报上。

　　CEO的设立，体现了以人为本和为人力资本合理定价的思想。我们通常所讲的两权分离理论为基础的企业法人治理结构模式正在受到挑战。越来越多的事实显示，现代生产正在由围绕机器转向围绕知识进行。人力资本由此取得了对货币资本的压倒性地位。人们不难发现，年薪制、股票期权以及其他类似的激励举措只不过是市场为合理定价企业家人力资本而顺理成章作出的制度安排。在成熟的市场环境下，企业家人力资本必然会找到自己的合理价位。人力资本作为一种制度安排进入企业之后，已经引发了企业产权制度的巨大变革。人力资本除了获得工资之外，还应该获得产权回报。企业由出资人完全拥有的现象正在逐渐改变。CEO的出现，也标志着传统的所有权和经营权必须分立的理论也已经有了重要修正。

　　面对经济全球化及我国加入WTO，让许多企业都怀着强烈的危机感，忙着策划、调整，厉兵秣马，以应对世界市场的挑战。CEO正是在如此的背景下在我国出现的。也应看到，我国一些企业的CEO只是称谓上作了更改，实际上还是董事会决策下的总经理日常负责制，并非真正意义上的CEO。应该说，人力资本作为资本走上前台是知识经济时代的一个最为主要的表现形式。一个企业总经理的称谓改称CEO，不能仅仅只是称谓上与国际惯例的接轨，让企业在产权制度、治理结构以及企业文化等诸多方面与国际惯例接轨应为更重要。

　　谁是中国企业的CEO？

　　事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。

　　有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。

　　产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。

　　因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。

　　时代在变，岗位职责也在变。根据网络公司管理的最新需要，将CAO到CZO共26个重要人

　　物中中除CFO之外的25个岗位职责进行全面修正，待国际互联网企业管理协会（IIEMA）

　　正式审核之后，将作为网络企业管理国际标准发布，望各网络公司认清网络行业转变的

　　现实，制订新形势下的公司组织结构策略，参照岗位职责最新说明执行。执行过程中遇

　　到的问题请及时向IIEMA反馈，以便在下次标准修改时作为参考。

　　（说明：下面从CAO到CZO中的缩写字母中 C 代表 chief，O 代表 officer，中间的A-Z

　　所代表的含义分别给出其英文单词。）

　　CAO：Answerer 首席答辩人，专门负责解答媒体、债权人和用户等有关网站倒闭问题的

　　询问。

　　CBO：Business Plan 首席商业计划官，是首席财务官的助理之一，专门针对不同的投

　　资人制订相应的BP。

　　CCO：Cost Control 首席成本控制官，凡超过100元以上的支出必须由CC0批准。

　　CDO：Domain name 首席域名官，负责公司域名注册、网站清盘时域名的拍卖、域名法

　　律纠纷等相关问题。

　　CEO：Exchange 首席交换官，一般由国际CEO自由联盟随时更换，是一个常设的短期职

　　能岗位，类似足球教练。

　　CFO：Financial 首席财务官，公司最重要的领导人，决定公司命运的主要人物。

　　CGO：Guideline 首席方针制订官，规划公司的宏伟蓝图，一般是5年以后的目标。

　　CHO：Harmony 首席协调官，调解投资者和经营者之间的冲突，并确保公司内部矛盾不

　　要泄露。

　　CIO：Inspector 首席检查官，检查公司内部工作状况，监督员工工作态度。

　　CJO：Judge 首席执法官，解决内部劳资纠纷，包括员工对降薪、辞退补偿等所引起的

　　问题。

　　CKO：Keep connecting，网络连接专员，最繁忙的岗位之一，当中国电信的网络连接中

　　断时及时向员工通报。

　　CLO：Lawer 首席律师，负责公司被控侵权时的应诉以及各种合同文本的审核。

　　CMO：Media 首席媒体官，保持和媒体之间的友好关系，为公司随时发布新闻做准备。

　　CNO：News 首席新闻官，向媒体披露公司网站被黑、裁员、被收购等重大新闻。

　　COO：Observer 首席观察员，每天在各大网站BBS灌水，有时也被称为"大虾"，工作

　　向CWO直接汇报。

　　CPO：Privacy 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

　　CQO：Quantity Making，数量指标编造专家，负责注册用户数量、页面浏览、营业收入等指标的编造。

　　CRO：Reduce the stafftrimmer 首席裁员官，负责所有与裁员有关的事务，直接向股东大会负责，包括董事长在内都不得干预其工作。

　　CSO：Strategy 首席战略官，由已经退位的公司主要创建人担任，在政府机关一般称为调研员或顾问。
　　Solution 首席问题官, 负责挖掘问题、协调缓解问题和解决问题的高级管理人员,职责是挖掘企业管理中的问题，分析问题的性质和可能造成的影响，搞清问题的轻重缓急，制定解决问题的方案，提请总裁或董事会决策实施。

　　CTO：Testing 首席测试官，是公司唯一负责网站建设的专家，由于技术开发不成熟，需要一直测试下去。

　　CUO：Union 首席联盟官，以战略联盟的名义，专门寻找有收购自己意向的网站。

　　CVO：VC reception 风险投资商接待专员，首席财务官的另一重要助理。

　　CWO：Writer 首席网络写手，负责将小事扩大化，通过炒作达到扩大网站知名度的目的，其下属为COO。

　　CXO：Xingxiang（因为中国特有，所以只能用汉语拼音表示） 网站形象代言人，一般由学历不高且没有任何网络知识的年轻人担任。

　　CYO：Yearly 公司元老，这是一个荣誉称号，授予在同一网站工作满一年的员工（这个职位通常空缺）。

　　CZO：Zero 最后离开公司的一个人，负责关好门窗，将公司大门钥匙交给物业管理处，可以由CAO兼任。

　　CEO

　　首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

　　他向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

　　企业首席执行官制度的出现是对传统公司治理结构的新挑战

　　近年来，我国一些企业纷纷实行首席执行官制度，出现了我国历史上首批企业首席执行官(以下简称CEO)。为此，我们首先要回答的是：什么是CEO？中国为何要有CEO？企业首席执行官的涵义，按照我的理解，可以简单地理解为企业领导人与职业经理人两种身份的合一。

　　企业CEO制度是与现代企业制度相适应的。在现代市场经济体制下，现代企业制度的法人治理结构一般由股东大会、董事会、高层经理人员所组成的执行机构这样三个部分组成。其中，公司执行机构由高层执行官员组成。这些高层执行官员即高层经理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内，拥有对公司事务的管理权和代理权，负责处理公司的日常经营事务。该执行机构的负责人就称为CEO，也就是首席执行官。担任企业CEO的，可以是董事长或副董事长，也可以是总经理。CEO的主要职责是：(1)执行董事会的决议；(2)主持公司的日常业务活动；(3)经董事会授权，对外签订合同或处理业务；(4)任免经理人员；(5)定期向董事会报告业务情况，并提交年度报告。

　　首席执行官C.E.O(2002)
　　导演：
　　吴天明 Wu Tianming

　　主演：
　　Frank Bruynbroek

　　Stephen Mendel

　　Roy Werner
　　国家/地区： 中国

　　对白语言：汉语普通话
　　剧情
　　1985年春，青岛电冰箱厂还是一个欠债一百四十七万、濒临倒闭的集体企业。为了使它起死回生，三十五岁的新任厂长凌敏第一次踏出国门，去德国科隆进行引进利勃公司生产线的谈判。面对发达的西方工业，他深切地感受到中国与现代文明的巨大差距。几经谈判，他终于用低价买下了一条去掉了自动化部件的生产线。

　　正当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂时间，如果验厂不合格，签订的合同就会自行失...

　　幕后/花絮
　　《首席执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。

CEO是首席执行官的缩写，首席执行官为一种高级职务名称。英文为：Chief Executive Officer
总裁是公司的一种行政领导岗位，不等同于CEO。总裁是President,CEO是Chief Executive Officer，在集团公司中两者通常是不同职位，而在中国则两者通常为一人兼任。
总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。
董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
一般情况下，董事长是一家公司的最高领导者。
希望对你有所帮助，xbdxbd-fls，会定期推送一些英语学习干货

电视剧《妈祖》中狴犴扮演者是刘岳，1984年9月25日出生于山东青岛，中国内地戏剧演员，毕业于中央戏剧学院。2002年参演个人首部电影《首席执行官》从而进入演艺圈。2009年参演历史剧《解放》。2011年1月出演历史剧《五星红旗迎风飘扬》；7月因在家庭伦理剧《当婆婆遇上妈》中饰演的苏晓扬一角获得关注。2012年12月在路奇执导的神话剧《妈祖》中饰演东海龙王的四儿子狴犴。2013年凭借电影《十五岁的笑脸》获得第14届中国电影表演艺术学会金凤凰奖新人奖。2015年主演都市励志剧《真心爱你》。

近年来，电影工业化作为中国电影发展的一大趋势被屡屡提及，然而何为电影的工业化，业界并没有达成明确的共识。6月17日下午，第21届上海国际电影节开幕第二天，多位电影业界名人齐聚金爵电影论坛，围绕“中国电影工业化之路”进行了丰富而精彩的交流。 

论坛分为上下场，包括导演郭帆和韩延、派拉蒙影业未来学家泰德·席洛维茨(Ted Schilowitz) 、完美威秀娱乐集团总裁兼首席执行官艾秋兴（Ellen R. Eliasoph）、阿里影业高级副总裁兼淘票票总裁李捷、 开心麻花影业董事长刘洪涛、华谊兄弟传媒股份有限公司副总裁叶宁、阿里巴巴影业副总裁吴倩在内的多位业界名人出席论坛，由盐之影业CEO乔青山（Jonah Greenberg） 担任主持。这也是上海国际电影节第一次出现外国人用中文主持的情况。而当日参与论坛的外国嘉宾，大多都讲着一口流利的中文，顺利地展开了一场针对中国的国际化讨论。 

工业化的第一要素首先是技术。派拉蒙影业未来学家泰德·席洛维茨（Ted Schilowitz）提出，电影诞生130年来，一直随着技术曲线起起落落，也一直走在技术前沿。也没有任何迹象表明这一切会改变。席洛维茨也对电影行业的未来做出了非常具体的预测。他认为近年技术领域最大的变化在于人们已习惯于用手机屏幕消费内容，而他相信未来会出现比手机更好更强大的终端设备。作为VR预览最早的开发者之一，席洛维茨认为未来的电影摄像镜头不会是简单的3D，而是对整个空间的全方位捕捉，这样一来，尽管观众依然需要通过屏幕看电影，但在观看中可以获得身临其境的体验。 

但现场也有几位嘉宾认为，工业化不一定代表技术化、高科技化，同样也意味着工业流程上的专业化、标准化和精细化。阿里影业高级副总裁、淘票票总裁李捷认为，工业化的首要任务是解决不确定性问题，用更好的预算管理能力、制片管理能力以及类型选材，把电影面临的风险降到最低；此外，李捷希望中国的电影能够从单纯依赖票房收入的模式，转而开拓更为广阔的非票房收入。“美国很多制片人拥有良好的律师、财务的背景，他们有一系列的方式来扩大收益，这是工业化的能力，把单一的扩展成多元化的能力。电影总体是以项目为核心的能力，希望每一家电影公司成为平台型的电影公司，能够持续生产暴款，把IP和用户的运营做到一个非常标准化的程度。”他说。 

李捷认为，电影工业化最大的挑战在于人才的专业化上，“制片和导演的专业化，在未来整个中国的工业化之路会成为非常大的话题。”身为导演的韩延则用自己的亲身经历说明，电影人正是在电影制作的种种细节中体会到工业化的重要性，并受益于此的。说到这里，韩延举了一个拍戏中演员站位的例子：“我刚毕业的时候带着同学拍电影，经常拿一块砖或者树枝树叶来标记站位。有时风一吹树叶没了，这条就作废了。后来我发现，香港人都是拿马克笔和大力胶标记站位的，我学到了这一招。这就是一个工业化的体现。”韩延感慨说，他这一代电影人一直都在享受前辈电影工作者留下的财富，而作为中国电影的新生代，他也需要多做探索，为新新生代铺路。 

前辈在电影制作上积累的经验，要如何分享和传递给新生代，也是一大难题。对此，阿里巴巴影业副总裁吴倩提出，信息的沟通分享和沉淀，是一种工作机制的传承，这也是工业化的重点所在。而在现今社会，互联网为这种传承提供了优越的条件。吴倩认为，工业化最重要的关键词是协同和分工，以及信息分享和经验传承，因此她希望韩延等导演能够利用互联网技术等方式，帮助到更多的剧组，将他们探索出来的新的方式方法，传承给更多需要帮助的人。 

谈及中国电影工业化的障碍，郭帆主张，文化上的差异和隔阂是中国电影人学习西方先进经验的最大阻碍。他认为，美国的电影工业流程无法直接拿到中国使用，因为中国是人情社会，而美国是契约社会，所以很多好莱坞的工业流程，中国人无法在心理上接受；同时作为一名拍摄科幻片的导演，郭帆指出，科幻等类型电影的拍摄核心在于管理，而不是创作。所以他提出，中国电影业的当务之急是要找到符合中国的管理方式。 

来源：澎湃新闻网

李安导演频频爆出金句，面对当下浮躁的中国电影圈，他的冷静思考简直就像是一场“心灵瑜伽”，每一句都值得大家细细琢磨。在这场主题为“票房即将超美国，成为老大还差几件事？”的论坛上，演员、导演徐峥、博纳影业集团总裁于冬，复星投资Studio 8创始人兼首席执行官杰夫·罗宾诺夫，华谊兄弟影业CEO叶宁、腾讯公司副总裁、企鹅影业CEO孙忠怀先后登台发言。

一个企业的创始人，天生就是企业品牌的缔造者和传播者，他的人格魅力和独特个性也往往成为他的企业品牌手中最大的一张王牌。尤其是进入互联网时代，传播速度加快，传播方式也越来越人性化，凭借人格魅力来创业的公司也越来越多。

比起冰冷冷的“赚钱机器”——公司，“人”成了品牌传播最有力的点，尤其是公司的创始人。罗辑思维的公众号头像就是罗振宇本人一张胖敦敦的脸，爱智、求真、有趣、有料已经成了他本人最大的IP标志。基于这些传播点，他的公司成了中国最大的知识服务商。但实际上，对于普罗大众来说，关于罗辑思维的各种产品的讨论，很少落脚到他背后的公司，而只会到罗振宇本人身上。所以，网上会有很多罗振宇的各种骂言，却很少涉及到他的公司。

罗振宇招募了两期会员，第一期会员招募的口号是“爱我就给我钱”，第二期会员招募的口号是“爱我就给我更多的钱”。他的宣传全然不提产品和公司的事，只是基于“人”这个字。

一个企业的创始人，往往是一个“网红”。“聚美优品”的陈欧，他给自己的公司代言成为了一个很好的品牌传播案例。不过前提是你得有一张好看的脸，而且还得是一个好看的“网红”。既然没有颜值，那就得靠个人的人格魅力。罗永浩也是最好的案例，他在阴暗的台灯下精耕细作的那张图片曾感动无数的创业者。锤子手机没有请一位明星代言，它的很大一部分销量全凭用户对罗永浩的喜爱。

那么，作为一名公司的创始人，在创业阶段究竟该如何包装自己，把自己塑造成一个“网红”？

确立自己的个性，并把这种个性特质融入到产品的调性中。

韩寒很早就是一个文艺青年，是一个很有趣的人，创办了一个文艺综合平台“ONE”。他本身就是一个小说家，出过一张专辑《十八禁》，现在也当起了导演、拍电影，对文学、电影、音乐有自己独特的品味。“ONE”不用打广告，很多用户也会理所当然地给它贴上韩寒身上存有的这些特性的标签。

不过，有很多创始人之前都是做技术的，没有培育一些体内的“文艺细菌”，做一个有趣的人对于他们来说挺别扭的。既然这样，何不发挥专业的强项，做一个有用的人，毕竟拿出干货才是他们的强项。

在这方面，我们得向小米的几位创始人学习。小米的创始人雷军、黎万强、林斌等，几乎都是做技术出身，都是“工科男”。几位创始人的“工程师”背景，让小米手机给人的印象就是拼硬件。小米手机也曾因为“性能怪兽”四个字而著称，各项硬件指标常常是手机界的霸主。每次小米发布会上，雷军都是直接拿干货说话，让硬件“跑跑分”。

所以，一个公司的创始人如果是某个领域的“大咖”，公司的产品也会因为他的专业性而让用户产生信任。

不会讲故事的段子手不是一个好创业者。

想象一下，如果一个公司的创始人在网上金句频发，他的事迹成为普通人津津乐道的话题，自然公司的品牌效应也差不到哪里去。一个公司的创始人应该是一个会讲故事的好手；如果实力再想往上走点，得是一个段子手。

一个会讲故事的创业者对内会激发员工的积极性。创业初期，公司所有的物质条件都不完善。在这种情况下，作为公司的创始人，在给足钱后，又怎样能让员工跟着你往前冲呢？无非就是怎样能有效地调动员工的积极性。员工每天跟着老板忙里忙外的够累了，如果老板还一天到晚训三斥四的，喜欢讲道理，员工肯定内心受不了，虽然大多数老板出发点是想让员工一起进步。

老板应该是一个积极性的调动者，一个会讲故事的人。当然，这份鼓动应该是作为“糖衣炮弹”裹在你要讲的故事里。马云就是一个擅长讲故事的人，所以有那么多员工在一直愿意跟着他一起干。他总喜欢讲他曾找工作被拒绝，高考失利了三次。虽然我们很多人也有这样的经历，但要是说出来肯定没有他讲得生动。因为他太擅长把这种向上仰望的积极性传染给他人了。

一个会讲故事的创业者对外会让自己的用户和投资人产生信任。都说用户是“上帝”，投资人是“爸爸”，“上帝”和“爸爸”都不是通过放大情绪去感染的，所以讲故事一定要避免“自嗨”。一家公司的未来和这件产品的质量，“上帝”和“爸爸”有时比创业者自己都看得清楚。创始人讲的故事如何与他们建立连接，才是这里面的门道。

对于创业者来说，讲好一个故事已经很难了。而要想做一个段子手，玩转互联网，成为一个“网红”，更是难上加难。

柠檬VC现有一套“创始人包装”服务，一篇文章就可以帮你打造企业领导人的代言形象包装，让你迅速成为“网红”。

1、创始人—点子
创始人往往是发起原始创意，具有科学发现、技术突破、新洞见，发现问题所在，或是拥有热情等初始元素的那些人，通常他们再找几个共同发起人，然后就变成创业团队的一分子，开始日复一日的公司运作。(当然，在某些产业例如生命科技等，创始人可能是终身制的教授，不打算放弃教职，因此只担任创业公司的科技顾问或董事之类职务，而不会成为创业团队的一分子)
对于创始人和他们的“点子”，还有一点要说明：可以拿去申请专利或已经申请专利的点子，和那些深夜里在宿舍想到的点子很不一样。我的学生们最难抛弃的想法之一，就是“原始创意跟公司没有多大关系”。在大多数实际案例中，事实是，如果没有公司把这些创意、点子商业化，创意根本没有用(公司的核心专利除外)。
即使创始人成为创业团队的一份子，想出创业点子的创始人，也不见得一定要在新公司中具有保证的领导地位(CEO或副总之类)。创始人不一定非要是CEO不可，这对很多企业家来说是一个惊人的想法；每当我听到“你说我不是CEO是什么意思?是我想出来的创意”时，我就觉得紧张，这个创始人对于好的创业CEO需要哪些条件毫无概念，也不了解建立一家公司需要哪些实质条件。
2、创业团队—公司的核心基石
创业团队包括创始人，以及与创始人拥有互补技能的几个共同创始人。建立公司的就是这群人了，他们的目标是实现原始创意，寻求一个可重复、具有经济规模的商业模式—首先发展产品与市场，然后测试这个商业模式的每一环节(定价、渠道、获取/激活用户、商业伙伴、成本等等)。
在互联网/移动互联网领域的典型创始团队里，你会看到一个黑客、一个过动儿和一个美术设计。其他领域的技能需求各有不同，关键是团队成员之间的技能必须互补。
PS：现实扭曲力场（阅读第3点之前，插播这个名词注解）
现实扭曲力场(Reality Distortion Field)是电影《星际迷航》发明的语言，意指外星人通过精神力量创造了新世界。麦金塔电脑的软件工程师Andy Hertzfeld曾经以此形容乔布斯的强大气场：拥有过人的意志力、信心，为达目的甚至不惜扭曲事实、雄辩滔滔以洗脑公司同事和身边所有人。
好的创业团队该有几个共同创始人才“正确”?这没有神奇数字可言，但似乎两到四人是“甜蜜点”。组建创业团队时的最大错误是：不去思考公司所需的技能，而光想着该找身边的谁来合伙。两个问题能测试出来这个人是否该进入创业团队：“如果没有他，我们还能有这家公司吗?”、“我们能不能找到跟他类似的人?”如果两个问题的答案都是No，你已经找到了共同创始人；如果任何一个答案是Yes，你不如聘用他作为早期员工。
一个创业团队的关键企业性格包括热情、决心、抗压力、韧性、敏捷度，以及好奇心。如果团队成员过去曾有一同工作的历史会更有帮助，但最重要的是相互尊重。最具挑战性的是信任，你必须信任共同创始人能付出、做到他们承诺的事情，并且支持你。
多数创业公司在团队合作上的失败，大多是因为共同创始人“还没约会就上床”，在筹备公司阶段一起工作的时间太少，甚至没有在孵化公司的时期一起工作过，就直接开了公司。
每个人都有一些创意，但是能把创意转化成商业的，是创始团队的勇气、热情和韧性。
3、创始CEO—具有现实扭曲力场，并且安于混乱
理想主义的创始人会尝试展开一场集体领导的冒险，没有任何一个人可以单独做决定，这样似乎能最快开展生意。然而创业公司的战略优势通常是速度、节奏，以及无畏于做决策，现实通常改变得太快，导致立即决策的需求终究要吞没集体决策的程序。
在创业团队中，创始CEO的角色优先于其他人。很诡异，他们几乎从来都不是团队里最聪明、最机灵的那个人。他们异于其他合伙人的地方在于，他们能发射出一道“现实扭曲力场”，无论是雇用员工、为公司筹资、定位公司、找出公司重心所在时，都能拿出气场。他们是这家公司的终极信仰者，有远见、热情，具备沟通的技巧，能告诉别人这些疯狂的想法为什么行得通，为什么能改变世界。
此外，创始CEO能在一片混乱和不确定中显得生机勃勃。他们在开发产品与获取早期客户的过程中，有能力应付每天丛生的各种危机；当早期产品开发与客户获取失败时，原先被认为思虑周全的商业计划立即被甩开，视为无物；当其他所有人专心于各自的分工时，创始CEO正忙着解答一道复杂的方程式，里面所有的变数都不确定—不知道客户在哪儿，不清楚客户会为哪些产品特质买单，不确定的定价，无法预料下一次为了创造需求举办的活动会不会成为未来的销售渠道，等等。
他们偏向于付诸行动，不会等别人来告诉他们该做些什么。伟大的创始CEO只活在当下。

熙颐影业在我国电影行业算是比较好的公司了，他们参与制作发行过很多国际大片，像《血战钢锯岭》等电影在国内的大火，而韩薇的确是熙颐影业的CEO，她称得上是位既美丽又有智慧的女强人，因为是她带领着熙颐影业慢慢闯出一片天的，人脉之广实力之强可想可知。