ceo和总裁的区别

总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer（CEO）。

区别：CEO掌握重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于“日常执行权”范畴，由总裁掌握。

如果说CEO是总理，那么总裁就是掌握 日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。许多时候，总裁和CEO是同一个人，随便你怎么称呼他。

但在许多大公司里，总裁和CEO是两个人，这时“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级。

CEO高于总裁，总裁是负责行政的一把手，CEO公司管理层的最高领导。很多人都不会区分，主要是因为，有的公司董事长会兼任总裁，故误认为总裁高于CEO或两者是一个意思，实际属于没有学过公司治理的人自己想象的。

CEO和总裁的区别就是分工、职能等有些细微的差别，CEO是首席执行官，总裁是老板，总裁来任命CEO。再者CEO是负责执行的，而总裁是负责决策的!他们的分工不同。

董事长的名称是Chairman,总裁的英文是President，CEO是Chief Executive Officer ，这是众人皆知的。

但有些媒体却由于不了解这三者之间的微妙差异，而将这三者混淆使用，经常把译成董事长或首席执行官，CEO有时候也会被译成总裁，情况也十分混乱。

1，董事长、CEO和总裁的职责区别

董事长是公司最大的老板，掌握公司的股权并决定公司的发展策略。

总裁是公司最大的打工者，是专业经理人，负责公司的日常管理，并对公司的发展进行规划，但执行计划的决定权在董事会手里。总裁并不是每个公司都有的职务，只有一些特定的公司才有这个职位。

CEO是某个公司部门的最高领导，可以是部门领导，也可以是公司最高领导，但不是老板，仍然是打工的。

2.董事长、CEO和总裁的权力区别

就权利而言，董事长、CEO和总裁的权力关系：董事长<总经理<总裁<CEO执行董事

董事长是公司权利的最高象征，在理论上是公司管理层所有权力的来源。董事长是公司的老板，不属于公司员工的范畴，还是公司股东利益的最高代表。董事长是战略决策者，而CEO是负责执行战略的最高长官。

董事长是公司业务的战略决策者，但董事长的权力在董事会的职责范围之内，不管理公司的具体业务，只需要召开董事会聘任或者解聘总裁（小公司就是总经理），然后让下属为自己赚钱。董事长一般也不进行个人决策，只在董事会开会或是董事专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

总裁一般由董事会任免，但是有些公司中公司的所有者（老板）既是董事长，又是总裁。CEO的权力来源于董事长，而且只有董事长拥有召开董事会、罢免总裁和CEO等最高权力，但董事长从来不掌握行政权力。

希望可以帮到您。

这么跟你说吧，董事长就是大股东，就是公司的幕后老板，是公司最大的大哥，也是公司的实际拥有者。
而CEO是首席执行官，对董事会（股东）负责，传达董事会的决策给下级，也能任免总经理。CEO一般也是总裁，如果这俩职位不是一个人的话，那么CEO比总裁大。
总经理是公司的具体业务管理和经营者，总负责人，比CEO和总裁小。
总而言之，如果说CEO或总裁或总经理没有入股公司的话，那么他们都是给董事长打工的。
所以说 董事长（大股东、老板）>CEO>总裁>总经理>总监

所谓的总裁，就是指“责任小组”的责任人，是仅次于CEO的公司第二号行政负责人，一般在集团公司才使用的称呼。由于是行政负责人，所以总是裁人，故称“总裁”，一般由CEO兼任。
总裁是组织内部的职位名称，视乎组织架构的设计。有一些组织，总裁之下，还有“副总裁”。确切地讲，“总裁”包含了两个方面的信息：一是总裁领导了一个责任小组；二是该小组向一个更高级的（事实上，是最高级的）责任机构负责。
董事长是公司或集团的最高负责人，股东利益的最高代表，统领董事会。董事长的英文是Chairman (准确的说是Chairman
of the Board)，可以翻译为“董事会主席”或“董事局主席”。在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，正式名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，位阶在社长之上。是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，理论是指公司管理层所有权力的来源。
老板的概念①私营工商业的财产所有者；掌柜的。②旧时对著名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称。 ③现今多指那些决策者或下指令者。 ④目前也指钱乱花的人，带讽刺。
经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营大权的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参予表决。简单言之，总经理只是一个组织内的职位名称而已。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图
(Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。
首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。在比较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和公司的总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的所有人（即股东）之间发生利益冲突。

理论上董事长最大，通过他持有的股份可以罢免公司所有的管理人员。
实际上在中国的大部分企业来说CEO和总经理或总裁是一样的官职，只是叫法不一样。很多企业感觉叫CEO或总裁感觉更高大上一些。
自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国骤然成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁，在中国人心目中更有神圣感，于是便出现了今天CEO满天飞的局面。董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
董事长的英文是Chairman，总裁是President，首席执行官是
Chief　Executive　Officer，
President这个词诞生要比CEO早，范围也比CEO狭窄。被称做President的人，无论是总统、总裁还是大学校长、委员会主席，都是有一定权力和社会地位的人，但CEO却可以随便用在哪个行政负责人身上
中国企业经常同时设立总裁和总经理，如果把总裁翻译成President，总经理就应该翻译成
CEO
为什么要把总裁和CEO（或总经理）这两种职务分开呢?第一，因为某些大公司的行政事务过于繁重，一个人的精力无论如何不能处理，必须有两个地位平等的最高执行官;有的时候，一家公司同时拥有两个优秀的领导者，有必要为他们安排平等的地位，所以President和CEO就变成了两个人。第二，二战结束之后，欧美大公司的执行权又发生了变化，演化为“重大执行权”和“日常执行
权”两块，重大事件如大政方针、重大人事任命和比较大规模的投资等属于“重大执行权”范畴，由CEO掌握;一般政策、一般人事任命和一般规模的投资等属于
“日常执行权”范畴，由President掌握。如果说CEO是总理，那么President就是掌握日常工作的第一副总理，如果这两个职位不属于同一人，那么CEO的地位稍微高一点。

在公司章程中规定好就可以，职务名称和职责清楚就行。又不是山大王的交椅，不存在排序问题。

一、区别：董事长和CEO，CFO，COO的区别在于各自管辖的范围，以及权力不同。

二、董事长

1. 董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

2. 董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

3. 在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。

三、CEO

1. 首席执行官为一种高级职务名称。

2. 在经济组织机构中，首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，又称作行政总裁、总经理或最高执行长。

3. 在政治组织机构中，首席执行官为政府首脑，相当于部长会议主席、总理、首相、阁揆、行政院院长、政府主席等级别的行政事务最高负责高官。

四、CFO

1. 首席财务官——CFO(Chief Financial Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。

2. 当然，从本质上讲，CFO在现代治理结构中的真正含义，不是其名称的改变、官位的授予，而是其职责权限的取得，在管理中作用的真正发挥。

五、COO

首席运营官（Chief Operating Officer ，缩写 COO ， 营运长）， 就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常营运，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁 ，但他们通常是常务或资深的副总裁。

COO(Chief Operating Officer) 首席运营官
CEO(Chief Executive Officer) 首席执政官
CEO与总经理，形式上都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人————大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负责。 由于国外没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO作出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：①对公司所有重大事务和人事任免进行决策，决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少；②营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化；③把公司的整体形象推销出去。来自行政总裁又称总裁或总经理，是公司的高级管理人员，由董事会聘任，向董事会负责。其负责公司的日常经营管理工作。其职权主要为：1 主持公司的生产经营管理工作 2 组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 拟定公司内部管理机构设置方案等等

如果将公司的CEO比作当家人，那么COO无疑是大管家。COO需要将CEO做出的策略付诸实施，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。

科锐猎头公司总经理高勇认为，从“管好家”这个意义上讲，COO首先应该是一个管理全才。作为COO，要有处理不同管理问题的素质，从而使CEO从繁琐的日常管理中解脱出来，从而有更多的时间对公司的重大决策进行思考。

COO进行管理的过程也就是“内部控制”的过程，“内部控制”是COO的一项基本功，他们要有对成本、业务流程以及风险的控制能力。企业成本控制的重要性不言而喻，COO都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。在风险控制中，要特别管住三种致命的风险：财务风险，比如流动资金、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。

在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10个最具代表性的事业运作流程。一个重要流程通常会跨部门，包括产品、客户服务、销售、供应、财务等活动，目的就是要确保员工在思考、设计及执行相关活动时，一律以某个流程为依据。

第三，COO要有领导气质。COO自身作为公司的二把手，要在公司CEO不能行使职责时，担负起领导的责任，比如CEO生病、出差，甚至被解职。

在众多领导能力中，邵博文认为，自信和承担责任对COO最为重要。“COO工作的特点，就是每天都要做出很多决定。人无完人，出错对于COO来说再普通不过，不要怕承担责任。另外，如果COO对自己做出的决定非常有信心，进而就会感染下属，从而提高他们的士气，工作往往事半功倍。”

CEO可以不是董事，总裁必须是董事。总裁和总经理是两个职位，总裁期实就是董事长。