如何打造团队凝聚力

一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。建立团队凝聚力包括以下五个方面：
第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗
2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面!信任就是要把做人品质练就好!
第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量!在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力!合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音!
第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力!保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利!
第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚!
第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人!

• 培养团队的团结的价值观，建造良好的企业文化。良好的企业文化有助于培养团队统一的价值观，有助于团队凝聚力的提高。

  

• 团队的领导者必须要培养自己宽广的格局和胸怀。不计较太多的经济利益。经常为自己的队员着想。有助于团队凝聚力的提高。

  

• 团队可以经常的举办一些活动。比如聚餐，唱歌比赛等一些集体参加的相关的活动。也有助于团队凝聚力的提高。

  

• 团队之间的成员必须经常的进行相关的沟通，沟通时提高团队凝聚力的必备的方法。要为自己的团队提供良好的沟通的氛围。

  

• 团队的领导者同时要有敏锐的洞察力，这是非常关键的。要能扑捉到团队的变化和内部的纷争，并及时的进行相关的调节。

  

• 要给团队成员良好的愿景。这也有助于团队凝聚力的提高。

打造团队最重要的一点，就是企业愿景。
企业往哪儿去，不仅是告诉大家方向，而且也是在帮助员工自己找到方向。一个人一旦看到未来10年后的目标，自然也会努力去做到。
如果一个企业找不到业务方向，总是为了生存而挣扎，员工自然也觉得茫然。最后就会动力不足。或者一个创业者自己不清楚方向，又没有和员工一起探讨和发现，最终这些人也会离散。
找到方向是成功团队的第一步。此后才涉及到团队建设。
优秀的团队建设必须以产品为导向，不能有冗员。这要求创业者必须思考清楚，我们为何要做事？我们要做的是什么？一旦大家都清楚，公司的未来，那么大家都会集思广益，给出到达未来的最快路径和最好办法。如果不清楚，或者创业者自以为清楚，大家也就乐得不管：给工资就成，在哪里不是干活呢。
方向清楚，没有冗员，之后就是明确职能给足弹性。你的员工一定不是最优秀的，但通过整个团队，各自进步，会彼此促进，成为最优秀的。
在我看来，一个合格的团队必须符合以下几个条件：
第一，大家的价值观一致。这个包括短期和长期的。互相补台是起码的。
第二，团队的所有责任是团队成员共同承担的，不只是每位团队成员承担自己分内的责任而已；要带动整个团队向前和大家力气往一处使，为自己做出更多的事而骄傲。相信我们是一个团队。相信这种成功会让我们每个人都取得成功。相信这种经历会让我们的人生更加美好。
第三，团队成员对团队的使命怀抱一种共享的承诺感，不只是单单对于达成目标存在各别的兴趣；我们一定要完成目标而非浅尝辄止。我们要成事而非仅仅努力过了。坚信要做到的事才能最终做到。
第四，团队的绩效表现不仅是取决于团队成员的个别贡献，更取决于所有团队成员的集体贡献；必须都要想着做得更好而非完成任务，及格即可的思想下没有团队可言。
第五，团队必须具有一定程度的自主性，而不仅仅是被动的响应上级的命令或要求。团队必须主动向上，成功才会势不可挡。
第六，我们要有一支团结一致的优质团队。我们分开来都不够优秀，但合在一起大家努力的时候，就要迸发活力，创造奇迹：不是因为我们，而是信赖和仰仗我们自己的优秀的团队。
完成工作从来不是创业者的职责所系。因为任何人你把他叫过来给他活他都能完成，但质量怎么样就不知道了。创业者的责任是确保范围内的工作越来越优秀，打造一个优秀的团队。

两天一夜的课程结束了，细细回味一番，有着太多的感触。同样对我也有着很大的鼓舞与提高，这是一个很有意义的培训，我很荣幸能够参加，我们的主讲老师王洪涛老师在这次培训当中以如何打造团队凝聚力为核心，运用了国际上最流行的体验式学习，即游戏体验，模拟，练习，角色扮演，技能实践等互动培训，然后展开话题一步步深入，达到了一种很好的效果。这次培训的主要目的就是要发现自己潜在的天赋，进入一个全新的意识境界，实现生活工作中理想的人际关系，让自己得到成长，成为公司群体中最重要的资产，还有就是如何从自我意识中学习超越，成为人群中的领袖，以及改善朋友，配偶和家庭的相处关系。

首先，王老师给出了我们一些词汇，让我们谈谈对他的理解及感受，我觉得这些词汇在人生当中扮演着很重要的角色，想成为一个真正的人，对社会有利的人，必须要做好自己的角色，一些词汇对我也有着很大的启发，例如承诺，什么叫做承诺，承诺就是要说到做到，在我们承诺之前要想到自己是否能做到，不要轻易的许下承诺，还有责任，我们要负起我们应尽的责任，在学校我们要有好好学习的责任，在家我们要有孝敬父母的责任，走到社会我们要有做一个对社会有利的责任，还有忠诚，爱，等等这些词汇都很好的教育了我们，当你能够做到这些的时候，你就会成为一个真正的人，一个对社会有用的人。

每一个活动都有它的意义，都给我感触很深，让我受益匪浅，在找搭档这一个环节当中让我倍受感动，首先是你接触了一个你从来没见过，也不知道他的名字的陌生人，然后彼此开始慢慢了解再到熟悉，这也是经过一系列的活动来体现的，起初的时候我对这个新搭档有种排斥感，毕竟也是刚认识，之后我们就开始彼此的了解，了解到一定程度之后，又开始了新的考验，从而拉近了我们之间的距离，搭档对我所做的一切让我很感动，当我遇到困难，眼睛看不见的时候，是搭档陪在我的身边帮助我，对我不离不弃，帮我闯过一关又一关，最后到达胜利的彼岸。

从而让我被这个搭档的忠诚所感染了 ，在接下来的活动中，让我又有了更深的感触，
当暴风雨来临的时候，在我最脆弱的时候，走投无路的时候，是他主动的找到了我，并且帮我脱离危险，当他也同样遭受暴风雨的时候，他还是义无反顾的来帮我，在什么都看不见的情况下一直追寻着来救我，让我倍受感动，感觉生活当中能遇到这样的朋友真的是太幸运了。那么忠诚，那么负有责任感，同样也给了我一些启发，想到生命当中确实离不开朋友，我们一定要忠诚的对待朋友。

同样对方也会忠诚的对你，这都是相互的。人在交朋友的时候都是要经历从陌生到了解再到熟悉这个过程。这让我想到了我来这个公司这一个多月以来的感触，在刚开始来的时候我对这个公司的每一个人都是陌生的，经过彼此之间的了解就熟悉了，也就慢慢的就融入了这个集体，感觉这个集体很和谐，很融洽。比我想象的要好的多，无论是生活当中，还是工作当中，人与人之间的交往一定要建立在忠诚和信任的基础之上，都要以真诚相待，这样彼此之间的感情才会慢慢融合在一起。

感恩之夜这一个大型的活动，激发了我们要有忠诚度和凝聚力，我们要怀有一颗感恩的心，首先让我想到了父母，想到了他们为我所做的一切，尽自己最大的努力为企业争得荣誉。

1.切身处地的为员工着想为企业着想，寻找个临界点，让员工信服、心服口服。2.企业利益很多时候与员工利益冲突，控制好度。3.敢于为手下的错误买单。

团队建设是一个重要的企业管理项目之一，要不怎么会有一级HR和二级HR的说法？请专业的人做专业的事，听说段马乐咨询就有一个非常厉害的团队建设团队，帮助很多中小企业成功建成一个有凝聚力的团队。如满航货代、马灯部落餐饮公司等。

我觉得企业要发展.得一步步的搞下去.从一个阶级和一个阶级的往下搞好关系.从最底层开始.员工是一个厂的重要核心.所以上面人际关系要把下面的关系搞好,让员工在此能感到过得快乐.有朋友.感觉自己在那有很高的地位.其次是看管理人员.得从多方面去关心自己的员工.要知道员工心里想的.不论是小事还是大事都得认真去想,怎样才能做的更完美.可以做有一项分类调查.看员工想要什么.需要公司改善什么.在分类解决问题,让员工觉得民主话.让每个人觉得有尊严是很重要的.以人为本.无论做什么事情不能空谈.一定要落实,这样才能在员工中实行一个制度.当然制度很重要,人性化也是不能没有的.只有这样才能更好巩固员工关系.当然我现在说的只是其中的一段,不过我觉得是很有用的.实际经过感觉来的.

一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是一个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队，有战斗力的团队。打造凝聚力的五要素!
1、信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面!信任就是要把做人品质练就好!
2、合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量!在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力!合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音!
3、沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力!保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利!
4、忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚!
5、责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人!

一、团队协作与互相信任

没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。

二、团队激励

在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70-80%的潜能也发挥出来。所以团队能否建立起系统、完善、多角度的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励机制是打造优秀稳定团队的利器。

三、团队精神

现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人!没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。

四、团队意识

一个组织的成功，不光是靠领导人个人的智慧和才华，绝大部分的成功关键在于领导者周边的那些追随者，在于追随者完美的表现。

五、凝聚力

实际工作中企业的凝聚力可从两个方面来衡量：一是员工满意度，二是员工流失率。这两个指标有着内在联系。一般情况下，员工满意度高，流失率就低;满意度低，流失率就高。不过我们还应当看到，员工的流失分为显性流失和隐性流失。员工因满意度低而辞去工作，是显性流失;但是当员工心里不满，并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留下来混日子，这即是隐性流失。有的企业员工流失率极低，但并不一定说明企业的凝聚力强。

凝聚力是企业的生命力，要提高和增强这种内在聚合力，只有扎扎实实从一点一滴做起，努力在目标、管理、机制、环境这几个方面下苦功，努力提高员工的满意度，只有真心才能换来真情，只要把方方面面的工作都做好了，满意度自然会提高;满意度提高了，凝聚力必然增强;凝聚力增强了，企业当然能快速、健康地发展。