企业管理的重要性

企业管理可以增强企业的运作效率；
可以让企业有明确的发展方向；
可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
可以向顾客提供满足的产品和服务；
可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。

企业管理的意义：

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

这个问题要从科层组织的弊端说起。科层组织的弊端集中表现在五个方面：

一是分工过细（最后形成金字塔，进而导致彼得原理产生。彼得原理可见张国祥老师文章《中小企业用人也要警惕彼得原理》）；

二是无人负责整个经营过程，缺乏顾客服务意识（追求上级满意、本位主义）；

三是组织机构臃肿，助长官僚作风；

四是员工技能单一，适应性差；

五是资源闲置和重复劳动，症结是内部信息纵向和横向沟通不够。

而实施流程管理，则可以带来以下显著的改变：

1、职能的统一和集中（即使是大型企业也要机构不重叠、业务不重复）；

2、 职能的合并（凡是一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管理）；

3、职能的转换（领导职能更主要的是提供服务）；

4、部分职能的社会化（有利于整个社会资源的整合和优化）。

因此，实施流程管理对企业管理的作用是多方面的。为了便于你们在企业宣传和动员，我简单地从企业不同层次员工的角度谈一谈流程管理的作用：

对企业负责人而言：不用担心有令不行、执行不力；

对中层干部而言：不用事事请示、不再受夹板气；

对基层员工而言：掌握了正确做事的方法，不用再背黑锅。

用一句话来说，那就是流程管理让一切工作变得更简单。
希望采纳

• 管理思想观念现代化。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争观念、知识观念、人才观念、信息观念。

• 管理方法现代化。即推进先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等。

• 管理人员现代化。即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管理、善经营"。

• 管理手段现代化。即信息传递手段现代化。

管理：通常是整合各种资源借助各种手段来达到既定的目标，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率;
领导：通常关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确，是否值得。领导关注做人、关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展。
什么是领导？
经理人员可以通过任命的方式产生，但经理人员的领导地位必须自己在工作中树立
1.领导不是组织中的某一个职位，而是一种积极的、有影响的力量。
2.领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。
3.领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡的魅力——简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。

领导职能在管理中的作用：
1.指挥：使员工的行动朝向管理者设定的目标
2.协调：使员工之间、部门之间协作顺畅、化解冲突
3.激励：使员工有更高的热情去工作
实现指挥、协调、激励的作用，管理者对其下属就必须具有影响力，这种影响力事实上是一种权利

新常态下的中国经济增速放缓，国内需求总量降低，企业借势经济同步增长的时代一去不返。除了宏观经济环境的影响外，日益复杂的行业环境，白热化的市场竞争及企业落后的发展模式等因素也都使企业生存压力越来越大。企业如何在市场倒逼下，转型升级技术和产品结构，提高产业集中度和竞争力，提高产品质量和生产效率，从全球价值链的低端走向中高端的问题亟待解决。企业转型是一个需要从长计议，顺应经济发展、行业发展以及企业内部发展规律的过程，是一个顺“势”而为的过程。企业战略是实现企业使命和目标的组织行动方向和资源配置纲要，是企业制订各种计划的前提。因此加强战略管理，设定正确的总体性谋划，适时进行战略调整，对当前企业转型具有重要意义。
1 现代企业管理中战略管理的影响因素
现代企业战略管理是一个使企业外部环境、内部条件和战略目标相适应的过程，企业的战略活动规划必须结合外部环境与内部条件的变化及其相互影响而进行。因此现代企业要进行科学的战略管理应认识企业面临的外部环境和内部条件。其中，外部环境又包括宏观环境，行业环境和行业内竞争对手三方面。
1.1 宏观环境
宏观环境即企业活动所处的大环境，主要包括政治环境、经济环境、社会环境和技术环境，会对企业的生产经营活动产生根本的、深远的影响。政治环境包括国家社会制度，执政党性质，政府方针政策及国家法律、法规等，决定着企业活动是否符合社会利益，以及企业能否得到相关保护和支持。经济环境是影响企业战略因素中最基本、最关键的，主要包括宏观经济状况和政府的宏观经济政策，目前中国经济转向中低速运行，国内需求总量降低，政府对市场干预减少，推行积极地财政政策和稳健的货币政策，在此环境下，企业需要精确地定位发展方向，减少宏观经济形势衰退带来的不利影响的同时，把握市场机遇。社会环境包含了人口、教育、文化、价值观念、生活方式等，其中尤为重要的是人口和企业所在地的自然资源与生态环境：社会人口老龄化，“单独二孩”政策开放，以及社会各界对生态环保问题关注等各方面的变化，都会对企业产生影响。技术环境是与企业生产经营相关的科学技术要素总和，例如，随着电子信息技术和全球互联网的迅猛发展，许多企业已开始改变传统销售模式，积极运用各类电子商务模式，几乎已成为现代企业的生存之道。
1.2 行业环境
现代企业进行战略管理时，行业环境也是一重要影响因素。不同的行业其特征和结构差别很大，从而其经济特征也有很大不同。因此，行业环境分析通常从行业生命周期、行业潜在优势和行业中竞争力量三个方面着手，来认识行业经济特征。企业通过行业生命周期来决定是否进入或退出该行业，并调整战略重点。通过潜在优势分析，了解每一类型市场的销售量及投资，在现有的企业环境下做出适当的企业竞争战略决策。行业中竞争力量涉及行业的供应方、购买方、潜在进入者、替代品和行业内现有竞争者这五中基本竞争力量，企业战略尽力摆脱这五种竞争力的影响，或使其向着有利于企业发展的方向改变，从而建立企业竞争优势。

1.3 行业内竞争对手
行业环境是行业的整体分析，而行业内竞争对手的行动也会直接影响企业的战略选择和战略实施。行业内竞争对手的分析主要包括行业内战略群体的分析和主要竞争对手分析。通过划分战略群体，可以辨别最直接的竞争对手，并比较战略群体的竞争形势，这是企业调整自身发展方向的重要信息。而主要竞争对手的市场份额、地区覆盖、财务状况、产品质量等都会影响企业战略环境，尤其是竞争对手财务状况和产品质量会对企业的竞争力造成影响，因此通过分析竞争对手，企业在制定战略时，可以避开自己的弱势，寻找新的增长点，充分发挥自身优势。
1.4 企业内部环境
外部环境中一些因素的变化，对不同的企业会产生不同的影响。企业是否能够真正避免消极影响，把握市场机遇，取决于企业内部环境。企业内部环境又称企业内部条件，主要包括企业战略资源与能力。企业资源包括人力、物力、财力、无形资源种种，在制定战略时，分析企业资源，可以更好地使用现有资源，发现资源缺口，调整现有资源存量，并创造新资源，以达到战略目标。除资源本身外，使用与控制资源的能力也是影响企业战略的因素，是了解企业战略能力的关键，通常从价值链、效率与有效性、财务三方面进行评估。认识了自身战略资源与能力的基础上，分析企业核心竞争力对战略也有很大影响，将核心竞争力在企业内部进行扩散和重新部署，并维持核心竞争力，以争取在某一竞争领域保持优势与稳定。
2 现代企业管理中战略管理的重要性
中国现有很多企业(尤其是中小型企业)并不注重企业战略管理，而是随大溜来决定企业经营方向，凭感觉经营。虽然这其中部分企业有很强的运营能力，但在这样一个经济增速放缓、市场国际化的环境下，战略层面能力的缺陷使企业发展出现严重短板，一些运营能力弱的企业更是如履薄冰。我们需要认识到，现代企业只有在战略决策上领先他人，才能在国内国外的竞争中长久获胜。
2.1 解决企业内部问题的需要
解决企业内部问题是战略管理的最基本的作用。大多数企业，尤其是民营企业多采用家长式的管理模式，这种管理模式下企业经营决策的“浪漫化”“模糊化”，企业经营活动达不到预期效果，甚至陷入困境。作为现代化企业，早该摒弃这种落后的管理模式，在企业管理中引进战略思想，从分析外部和内部战略环境入手，通过分级分单位的制定战略，来领导企业的经营活动。此外，很多企业还存在经营领域模糊，以数据代替目标，用速度掩盖矛盾，内部组织结构混乱，企业文化缺失等问题，这些问题都会导致企业生产运营效率低下，缺乏
竞争力。企业管理者应该明确自己的发展方向，而非盲目多元化；将战略落实到具体的行动计划，而非空泛的经营目标；应坚持自己战略原则，改善内部环境，而不是追求盲目的市场扩张和市场占领；改善内部管理，分析自身能力，充分利用现有的人力物力资源，而非盲目引进人才和细分单位；建立企业文化，用企业文化来带动全体员工都参与到战略制定与实施中来。也即是，管理者如果能用科学有效的战略管理来解决上述问题，企业内部问题会得到极大的解决。
2.2 增强了企业的竞争力
首先应当明确的是，解决了企业内部问题后，企业本身的竞争力将已得到很大的改善，但这仅仅是增强企业竞争力的一个小的入手点，最主要的是要知道如何在现有经营领域内建立起进退有据的地位。在此问题上，战略管理更是极为重要。“竞争战略之父”波特把战略核心定义为“是选择不同竞争对手的经营行动，是产生独特性和有价值定位的一系列不同行动”，其中的“独特性和有价值定位”即是企业的竞争力，由此，战略对塑造企业竞争力的重要性可见一斑。企业先要正确分析和界定自身在竞争中的地位，然后根据实际情况，选择不同的经营单位基本竞争战略(成本领先战略，差异化战略或重点集中战略)。由于当前市场竞争激烈，劳动力价格上升，一味的成本领先已不能达到增强企业竞争力的效果，反而可能使企业滞留于价值链的底端。中国是制造业大国，众多制造企业只有通过创新，走差异化战略路线，才能在国际市场上争得一席之地，拥有话语权，摆脱“中国制造”的尴尬局面，这也是中国企业转型的一大重点。
2.3 对企业产业结构实施战略性调整
实施战略管理还有助于企业进行正确的产业结构调整。随着许多行业市场饱和，部分资源枯竭，以及国家政策的改变，企业的转型升级已上升到调整产业结构的层面，需要重新定位自己的经营范围和资源配置。从战略的角度来讲，就是要认清市场态势，及时地进入或退出某个市场。对企业产业结构的调整主要由企业总体战略所引导，总体战略分为增长型战略、稳定战略和收缩战略。其中最重要的是增长型战略，在确定了经营范围以后，具体到如何实现资源在各个经营领域的合理配制，就需要考虑企业实际情况，在增长型战略中的诸多战略里选择适合的方案来实施，并及时跟进调整，由此来保证产业结构调整向着正确的方向平稳进行。
2.4 市场经济体制的基本条件
十二五期间是中国市场经济体制转型的关键时期，经济体制转型不仅是指经济运行体制和机制的更新，经济发展方向的改变，还是产业产业结构水平和效益的提升。虽然在社会主义市场经济体制改革中，非公有制经济主体迅速发展起来，成为市场化运行主干，但在经济中起主导作用的仍是国有企业。这就意味着，要实现计划市场体制，国有企业“计划”与“市场”的结合是重点，同时，为了提升产业结构和效益水平，各企业，尤其是非公有制企业，作为市场运行主干，机制相对灵活，更应顺应发展潮流，积极转型升级，应对挑战。市场经济体制改革与企业转型升级是相辅相成的。实施战略管理是企业转型升级的必然选择，固然也是实现计划市场体制改革的重要基础。
3 结论
现代企业需要的是战略思想，对企业的管理要应用先进的战略管理模式，在改革大潮里抓准机遇，借势转型升级，在激烈的竞争中谋求长期的生存发展，并由此推动中国经济体制的转型升级，实现中国社会的现代化发展

转载以下资料，仅供参考：
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。

企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。

企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动； INTEL（英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。

企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。

企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，企业文化的重要性使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，企业文化的重要性运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。

所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

1.要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用，明确认识到仓库管理的重要性。

2.仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。除银行外，公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁，物料的收发是否正常有序，直接关系到公司的各种销售业绩是否达成有效目标。

3.仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，可能会影响到出货的顺利。

仓库的作用：

它始终担负着中转站的功能。仓库对于生产和货物的流通起着非常重要的作用。周转愈是便捷高效，生产和流通愈是顺畅。资金的回笼也是愈快的。仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。库存的有效控管和利用、不间断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。

有效管理人才
人才是企业的资源，更是企业核心竞争力的资本，只有不想企业更好发展的人才会对人才不屑一顾。企业实施人才战略时，重视“天边”时也不能忽视“身边”，依靠内部培训才能获得更多的优秀员工，所以一定要有发现并培养身边人才的决心。人才培养后，就应考虑该如何将人留下：培训会是一个留住人才的有效手段。企业在每个不同阶段，都会有相应的需求，通过不断培训，员工综合能力提高才能适应企业的发展，因此，企业管理培训就显得格外重要了。
增强企业核心竞争力
企业形象和人才资本最能体现企业竞争的优势，企业只有拥有比竞争对手更大的核心竞争力才能立于不败之地。没有经过培训的员工，极有可能不了解公司业务，从而降低企业服务质量，影响客户忠诚度，严重的还会伤害企业形象。在市场变化需求下，通过培训活动，提高员工工作技能，在业务变化时，就可以快速有效地调整人员以适应市场发展需要。
激发员工积极性
企业管理培训往往被视为企业员工福利，据了解，大多数人在求职时，企业是否能为员工提供培训机会已成为他们考虑的因素之一。有效的企业管理培训使员工成长及实现自我价值，大多数情况下能鼓舞士气，激发员工积极性，如此一来，当员工满怀激情工作时，企业凝聚力自然就会增强。
提高企业效益
企业管理培训越充分，对员工越具有吸引力，这样越能激发员工敬业精神，从而为企业发展注入力量，给企业带来更多显著效益。
通过企业管理培训，形成良好的企业文化，使员工知识及技能更新速度得以加快，在时代快速发展的情况下依然能跟上时代发展，这才是开展企业管理培训的最大意义。

薪酬管理是企业人力资源管理中一个重要的内容，要想发挥它对员工的有效激励作用，则需要企业建立与之相配套的管理体系-绩效薪酬管理体系。绩效薪酬管理通过对薪酬的水平、结构等进行合理的配置，可以达到充分发挥员工的积极性、提高员工的满意度和认可度、实现企业的可持续发展的目的。

企业管理的重要性：
1，企业管理可以增强企业的运作效率；
2，可以让企业有明确的发展方向；
3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
5，可以向顾客提供满足的产品和服务；
6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
最终目的是提高企业的经济效益。