安全生产合理化建议

外语
杨阳老师 2019-07-17 16:58:59

 1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程,并检查和考核,特别是依规操作很重要
  2、参加工伤社会保险,就是小投入防事故后的巨大损失
  3、发放有效的劳动防护用品,降低事故率
  4、加强现场安全管理,这样还可以提高安全生产效率
  5、定期和不定期检查安全生产,设立隐患排查的台帐,找出隐患出现的源头和规律,加以解决
  6、强化对职工的安全生产教育,特别要设立警示标志,时刻提醒员工
  7、开展趣味性安全教育,别让大家对安全生产乏味
  8、定期开展经验交流,有助于好的作法的推广。
  我提点实施方面的建议,把每月的某一天定位安全生产日,这一天要求领导能请临现场巡查,对员工的生产操作进行检查,完善安全设施 警示标志,安全生产制度应在每个生产车间里挂上,并写入员工手册,并不断地完善安全生产制度。建立安全生产领导小组,小组的成员是各部门主管及各部门员工,给予他们敢于指导,敢于提问的权利。找出每一次发生事故的源头,加以解决,宣传栏上张贴标语,及发生事故的案例,让人们时刻警惕事故的发生(但不要张贴太多,选几个典型点的操作失误,造成的就行了),当然安全生产月的到来,我们要积极响应党的号召全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入持久地开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产 工作机制。
  党的号召,群众的响应,一点能让宣传力度更上一层楼。

#安全生产合理化建议#

返回顶部

影响力:5613

安全管理有哪些合理化建议?

这个解答帮助过1033人

得根据你的工作和你企业的施工、生产特点来
给你各电建施工的合理化建议,你借鉴一下吧

1、关于协作单位施工人员服装统一的合理化建议
结合现在的现场安全文明施工形象建立,建议公司按照发放安全帽的形势联系施工服装生产厂家,对现场的协作单位进行服装统一,多项目实行费用也会降低,同时适应现在的高标准安全文明施工形象,通过对协作单位调查,大多数协作单位欢迎实行服装统一。
2、实行协作单位结算会签制度
在现场安全管理中出现个别协作单位拖延或不交安全处罚金的现象,虽然有安全风险押金,但这种现象依然存在,为杜绝这种现象提高安全管理威信,菏泽项目部实行结算会签制度,协作单位结算时必须经安监部等多部门会签后计经部、财务部方于结算。
3、现场安全标志牌统定制
各项目部在安全标志牌的制作和使用上缺乏统一尺寸和标准,部分安全警示牌存在有警示但不规范的现象,在使用和制作上材质和费用存在浪费,除部分特别的警示牌依照计划进行制作外,建议总部进行统一制作和配发,费用在各项目部扣除,这样既规范了警示牌标准又节省了费用。

一、 锅炉工程处
1、北海工地施工进入到保温阶段,为防止保温材料飞溅、洒落,建议在各平台上方铺设编织布,尽量减少保温材料的散落,以减少二次污染。 ――本体班
2、设立安全文明施工小组奖惩制度:通过对分项施工小组的安全、文明施工情况评比,推选一段时间内好的安全文明施工小组进行适当奖励,对不合格的安全文明施工小组进行处罚。 ――钢架班
3、建议多开展安全方面的活动。 ――保温班
4、北海工地天气炎热,施工人员不太适应气候,建议后勤做好防暑降温工作。 ――保温班
5、根据锅炉工程处安全施工的要求,又结合我起重班高空作业多,危险因素多等特点建议如下:在班组中经常开展安全教育培训,让每位职工在工作中时刻牢记安全的重要性。对工作中安全方面做得好的职工要加大奖励力度,以激发其他职工的积极性,同时,对安全工作不支持或违章职工也要加大处罚力度。合理安排职工休息时间,使职工精力充沛,以饱满的热情投入到工作中。 ――起重班
6、以班组或工程处为单位,每周或每月一次,集体看一场关于安全生产的录像片,播放一些由于疏忽安全引起或造成的安全事故,震撼每一个员工的心灵,彻底从心灵深处受到教育和启发。 ――电焊班
7、建议在工作现场、班组或人员较多的地方悬挂一些安全事故实例,配带图片及文字所明,让每位员工看后能受到影响,能联想到自己在干同样的工作时,是否也会犯同样的错误,使他们从心里感受到安全的重要性、生命的可贵性。
二、 公安保卫部
1、各单位安全员应有安监部定人。 ――陈长杰
三、 机械公司
1、建议工地利用每周在多功能厅播放电影时,首先播放一段安全教育片,即加大了安全宣传力度,又起到很好的安全教育效果。
2、建议公司总部考虑北海工地天气炎热、暑期较长的天气环境,在防暑降温费上要多加考虑。 ――检修班
3、建议公司总部对二级单位安全员配备微机,现在是无纸化办公,部分文件不能及时下发班组,加上微机全是个人管理,影响二级单位的安全管理工作。 ――检修班
4、鉴于我公司现状,施工点多面广,工作量大,施工人员、外协队伍较多,工种多,工序交叉、复杂,安全工作应常抓不懈。建议:对每一位职工、外协人员配发一本针对本工种实际及有关通用的安全小手册,要针对本工种实际及有关通用的常识进行编辑,要求版本较小,适合随身携带,可利用空闲时间随手翻阅注意事项。另可配发安全方面的光盘、VCD。 ――宋国胜
5、加强对施工人员的安全教育,特别是利用周一安全学习、站班会做好“三查”“三交”工作,不能流于形式,做表面文章,希望公司多下发一些安全文件,以便我们更好地了解公司的安全动态,特别是事故通报和典型案例的分析,会对职工的安全教育起到良好的效果。 ――检修班
四、鸿大公司
1、安全员的岗位工资各单位是否统一?如果不统一,安监部是否能够通知人事部进行调整。
2、建议安监部今后不管发现什么违章现象,都要加大处罚力度。
3、安全员的证是否都没有过期?如果已有过期的是否能够及时培训,重新换证。
五、建筑工程处
1、每周一的安全学习时间,应以班组为单位有针对性的自学,学习方式应以提问方式为主,让班组所有员工由被动学习变主动学习。 ――综合班
2、安全违章人员都是安全知识贫乏、安全知识记忆不牢所致,公司已明确规定对违章人员要经培训再上岗,由于某些原因,往往一些培训流于形式,不如开办安全培训夜校,让违章人员接受正规、系统的培训,经这样培训出的人员安全知识将更加牢固。
――综合班
3、在多功能厅放映与安全有关的录像(现在每周不是放其它录像吗)。
4、建议人人当一天安全员,来体现安全员的神圣职责,从而教育职工,从中受到启发,支持安全工作。 ――综合管理
5、电力施工点多面广,人员复杂交叉作业较多,一些民工现场施工对安全知识一比较淡薄,建议安监部门印发部分小手册给新入厂工人和民工,内容印一些现场施工的重要性和交叉作业的一些难点,里面的内容丰富些,带有漫画图案和安全常识,如“三宝”的使用、亲情化安全用语等。 ――综合管理
6、深化亲情化管理,和外协单位定期开“交心会”。
――综合管理
7、建议安监部门给班组设立安全奖金,因为班组是施工一线,一些安全工作光靠安全员难度很大,由班内一月评比一个无违章职工,人人参与评比进行奖励,这样才能有效地消除违章,激励广大职工更好地搞好安全工作。 ――综合管理
六、汽机工程处
1、建议厂房的临时照明由施工用电统一管理,便于维护和使用。
――朱军远
2、土建与安装交接时,安全设施要完善,统一移交。――朱军远
3、随着设备的陆续到货至安装,工地进入施工高峰,职工们投入了大干的热潮中,但有些不安全因素自然地就曝漏出来。
(1)在有土建施工的地方,常见到一些零星木板上有朝天钉,且有工人因此而扎脚。建议施工单位严格做到“三无五清”;有可能的话可以统一购买带铁头的劳保鞋。
(2)现场施工用配电盘配备不合理,一方面是空气开关少,施工用电项目多;二方面是电盘位置设置不合理,离施工点远,电缆线因过长而显乱。建议配盘和现场布置时要和使用单位商议,以满足使用单位的使用要求; ――电焊班
七、电仪工程处
1、在公司生产一线职工中设立安全风险抵押金,可以从每月奖金中提取,也可以个人一次性缴纳一定数额的安全风险抵押金。发生个人违章现象,从抵押金扣除一定比例的风险金,违章次数超过一定次数,风险金全部扣除;全年无违章现象发生,年底按1.1或1.2的系数发放给个人,作为安全奖励,以提高职工安全生产的自觉性。 ――谢永
2、建议为生产一线职工配发防钉扎、防砸劳保鞋。 ――谢永

编辑时间 2019-09-28 06:46:25
影响力:4707

根据新安全生产法的要求,结合公司实际,有什么公司安全生产的合理化建议?

这个解答帮助过8515人

我提点实施方面的建议,把每月的某一天定位安全生产日,这一天要求领导能请临现场巡查,对员工的生产操作进行检查,完善安全设施 警示标志,安全生产制度应在每个生产车间里挂上,并写入员工手册,并不断地完善安全生产制度。建立安全生产领导小组,小组的成员是各部门主管及各部门员工,给予他们敢于指导,敢于提问的权利。找出每一次发生事故的源头,加以解决,宣传栏上张贴标语,及发生事故的案例,让人们时刻警惕事故的发生。

具体步骤如下

1、认真学习业务知识和安全知识,提高业务和安全技能;

2、遵守规章制度,服务管理;

3、积极参加安全培训和教育,提高安全意识;

4、积极参与安全活动,使安全生产深入心中;

5、加强安全管理,按要求开展安全检查,发现隐患及时处理、报告;

6、积极参加应急演练,提高应急处理能力;

7、发现事故,及时报告。在力所能及的范围内,及时处理事故,争取把事故消灭在萌芽状态;

8、认真维修安全生产设施,使之处于有效使用状态;

9、正确配戴劳动防护用品。

编辑时间 2018-12-19
影响力:3121

安全生产合理化建议?

这个解答帮助过2525人

你说的太简洁了,根据场所不同合理化建议不同。说以下两个方面:

1、减少易燃物品的集中存放可以起到防火的效果。
2、电气线路规范,线路穿管、加设漏电保护器、大功率高耗能电器使用完毕断电。

你可以根据你所在的场所进行上述的隐患归类,然后根据发现的隐患汇总即可。

编辑时间 2019-02-17
影响力:305

安全合理化建议

描述: 安全合理化建议... 安全合理化建议
这个解答帮助过9717人

1、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程,并检查和考核,特别是依规操作很重要
2、参加工伤社会保险,就是投入防事故后的巨大损失
3、发放有效的劳动防护用品,降低事故率
4、加强现场安全管理,这样还可以提高安全生产效率
5、定期和不定期检查安全生产,设立隐患排查的台帐,找出隐患出现的源头和规律,加以解决
6、强化对职工的安全生产教育,特别要设立警示标志,时刻提醒员工
7、开展趣味性安全教育,别让大家对安全生产乏味
8、定期开展经验交流,有助于好的作法的推广。

编辑时间 2018-11-29
影响力:907

电厂安全生产合理化建议有哪些?

这个解答帮助过9641人

1、 根据各工种的特点和生产实际情况,发动职工在各个阶段每人认真学习一遍有关安全生产的法规、制度或读一本电力安全生产的书籍,学习掌握电力安全生产知识,提高职工安全素质。

2、提一条加强安全生产管理的建议发动职工对企业安全生产管理、生产工艺、生产设备、劳动条件及作业环境进行分析,就如何保证安全生产提出一条建议。如所提建议被采纳,实施效果明显的,可作为合理化建议成果逐级申报。

3、做一件有利于安全生产的实事从预防事故入手,发动职工解决设备、安全装置、生产环境和安全管理的具体问题,达到消除事故隐患、避免发生事故的目的。

4、当一天安全检查员每名职工当一天值班安全检查员,明确当班安全员的责任,进行安全布置、检查、评讲、总结。通过当一天值班安全检查员,加强职工对搞好安全生产工作意义的认识,提高班组每名成员的安全责任心。

5、发动职工对照国家法律、法规和企业规章制度,对班组的生产设施、设备、安全装置、生产环境进行自查互查,重点是查找违章作业,违章指挥,违反劳动纪律的行为和现象。

编辑时间 2019-04-13
影响力:5201

安全合理化建议怎么写?

这个解答帮助过5043人

一、安全管理方面

1、加强安全生产,坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针,加强营业资金和票款的管理,一旦发生产安全事故及各种突发事件,要在第一时间请示值班领导,根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置,在第一时间通知相关部门核实有关信息,并按规定向上级部门报告动态情况。

2、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和员工、干活凭经验,管理凭感觉,旧思想跟不上管理的现象。

3、营业厅设备安全管理往往忙于应付,没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项,应勤检查,在要害场所多增加一些安全标识,警示牌,加大安全巡查力度。

二、工作现场方面

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐,工作场地摆放凌乱,工序不明了,不能做到道路畅通,影响安全生产。

2、由于天气变冷,各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱,易引起火灾,建议公司统一设置取暖设备,各办公室、更衣室有专人负责取暖设备,及时关闭取暖设备。

3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换,线路比较混乱,经常出问题,要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备,电源夹子没有绝缘,后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修,保证设备始终处于安全状态。

三、职工安全教育存在问题

1、建议开展安全活动,职工对安全知识知之甚少,希望能请相关安全专家讲课。

2、加强宣传教育,及时督查各单位安全学习情况,重点检查基层车间的安全管理记录,督导基层做好安全生产教育,特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度,要常抓不懈。

3、建议增开广播时段,能够播放有关安全生产方面的知识,每个星期播放一到两个内容,安全管理部整理各单位历年安全事故案例,分析原因制作成光碟,以作为培训员工、安全教育的生动教材。

编辑时间 2019-03-10
影响力:2642

如何提高安全管理水平的合理化建议

这个解答帮助过1996人

1、牢固树立预防为主,安全第一的方针。坚持以人为本,安全发展理念。
2、建立健全各项安全管理制度和规章制度。
3、加强安全技能培训,普及安全知识。
4、杜绝违规违章操作。安全为了生产,生产必须安全。
5、坚决克服麻痹大意的思想意识,要警钟长鸣,防患于未然。
6、加强监督检查,查漏补缺,落实各项安全措施。
7、开展安全生产大检查,开展安全演练,建立长效工作机制。
8、从我做起,齐抓共管。

编辑时间 2018-10-18
影响力:1920

如何写对生产车间的合理化建议?

这个解答帮助过2738人

可以参考其它公司的,然后结合自己的实际情况改动。

具体合理化建议可以包含以下几点:

1、生产指标完成
2、安全生产管理
3、文明生产管理
4、规章制度执行
5、设备管理
6、员工培训
7、改革创新
8、团队建设
9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人

一、车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模,承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责,设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下,还设有精干的办事人员,如统计员、质检员等。

二、车间管理系统是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上,为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验,到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。

三、车间管理系统功能

1、生产任务单管理是生产系统唯一的需求来源,可以手工输入,也可由MPS/MRP系统自动生成。生产任务单管理同时提供MRP的模拟功能,根据指定的任务单产生其下级任务单。通过任务单的拆分,将一个任务单拆分成不同数量和不同加工单位的任务单。对于新增的任务单类型,生产任务单管理允许用户自定义各种生产类型并设置属性,从而使任务单更加灵活。同时允许用户直接根据销售订单生成任务单,这一功能特别适合严格按照销售订单生产的企业。它能够提供对指定任务单可用物料及可用能力的分析和任务单拆分功能,便于用户随时调整并安排任务单。

2、投料单管理是一个生产任务单的领料计划表,它不仅能够控制物料的领用数量,而且提供相关生产任务单的BOM历史纪录。投料单管理允许用户调整、查询并分析单位用量及损耗率等,同时根据投料单提供4种领料方式供用户选择,即根据投料单、根据投料单的比例关系及指定的配套数配套领/退料、根据投料单汇总领料,以及根据投料单的领料倒冲。投料单的编辑功能允许用户对特制的产品指定临时BOM,灵活处理返工及产品拆卸等业务。

3、物料替代该功能提供对替代物料的定义,以及用于替代的物料和被替代的物料库存数量。可以分别根据BOM及产品等指定替代的范围,也可指定适用于所有物料,允许用户定义替代比率。替代物料定义后,在投料单的维护中即可选择替代。

4、工票管理是普通型企业的特征之一,通过工票管理实现对生产任务工序级的详细安排和分工。工票管理提供自动的正排和倒排工序计划,同时支持串行和并行的生产方式。其中的工序优先设置功能提供多种优先级计算方法,并允许用户自定义优先级。

5、替代工序是在工票管理中可以调用替代工序,实现工序替代。

6、替代工艺路线可以大大减轻工艺路线的维护工作,尤其是工艺比较标准的企业。用户可将工艺相同的产品定义为一个工艺路线。

7、工序汇报是配合工票管理,通过汇报功能收集生产车间每道工序的产量、质量、设备使用、操作人员和操作时间等情况,便于分析考核车间绩效,同时掌握车间的运作情况。

8、投入产出控制又称为“输入/输出控制”,是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告,这是一个计划与实际投入,以及计划与实际产出的控制报告。输入/输出计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时(台时和能力标准)及计划产出工时(台时和能力标准)等其他信息。

编辑时间 2018-12-20
影响力:5821

合理化建议怎么写?

这个解答帮助过5031人

首先,要写出工厂的现状,就是上次说的那些问题的实际情况。然后找出不合理的,需要改进的地方的建议。当然改进的方法不可能只有一种,多写一些。

比如说:

1、消防方面(灭火器,安全警示,危险地区防范措施等)

2、排污(排污池清理,规划,管道分布是否合理,是否有工业垃圾堆积)

3、设备更新(现在的生产工艺是否先进,新设备的添置是否处于市场的前沿等)

3、技术改进同设备更新是一样的

4、员工的培训(企业理念的灌输,个人技能的灌输,安全意识的灌输,在岗员工文化素养的培养)

5、制定落实安全生产规章制度、各岗位责任制、操作规程,并检查和考核,特别是依规操作很重要


6、参加工伤社会保险,就是小投入防事故后的巨大损失


7、发放有效的劳动防护用品,降低事故率


8、加强现场安全管理,这样还可以提高安全生产效率


9、定期和不定期检查安全生产,设立隐患排查的台帐,找出隐患出现的源头和规律,加以解决


10、强化对职工的安全生产教育,特别要设立警示标志,时刻提醒员工


11、开展趣味性安全教育,别让大家对安全生产乏味


12、定期开展经验交流,有助于好的作法的推广。

编辑时间 2018-12-15
影响力:1247

2017年如何抓好项目安全管理及2018年合理化建议

描述: 项目安全负责人代表谈自己2017年如何抓好项目安全管理及2018年合理化建议5分钟左右的报告谢谢大家做过施工现场安全的人员进行回答谢谢... 项目安全负责人代表谈自己2017年如何抓好项目安全管理及2018年合理化建议

5分钟左右的报告 谢谢大家
做过施工现场安全的人员进行回答 谢谢
这个解答帮助过8696人

1传统意义上的项目管理软件更多的是管理项目的资源、任务、进度、质量,而忽略了项目管理的最终目标——项目成本控制。诺明软件为例,通过项目管理软件,可全面核算各类项目成本,其中包括人工、费用、材料、设备、管理分摊、外包等项目成本的精细化管理,帮助财务人员轻松完成项目成本核算过程,同时帮助项目经理实时了解项目实际产生的各项成本。

编辑时间 2018-12-25