以人为本的管理理念

一、尊重个体，培养员工的竞争意识
对企业而言，所有的管理工作都是以人的管理为是中心，以人为本的政治思想就要尊重知识，尊重劳动，尊重人才，尊重创造，为员工提供充分的发展空间。企业思想政治工作要尊重员工的创造，积极培养员工锐意进取的创新精神；要充分尊重员工的意见和建议深入了解全体员工，尤其是一线工作人员的各种实际需要，提供员工勤于学习、勇于实践的机遇；积极培育员工的集体意识和团队精神，增强员工的归属感和荣誉感。努力为一线职工营造良好的工作环境，将员工的发展放在企业发展的首要位置，关注员工的前程，让员工看到有付出才有收获，有创造才有前途的希望，帮助员工实现发展成才的梦想，让员工有竞争意识和忠诚意识，不断激发出员工的潜能。
二、积极沟通，增强队伍的和谐稳定
从事企业思想政治工作者，在企业中开展以人为本的管理工作中，首先要善于观察员工思想动态，客观和准确的分析原因，避免放大产生问题的后果，避免在处理问题上出现不公的现象。要关心和鼓励员工的工作热情，帮助员工解决各种困难，增强员工的幸福感和荣誉感，引导员工能够积极、主动和创造性投入到工作中去。与员工之间的沟通工作要做到换位思考、将心比心、设身处地，切忌居高临下，要动之以情，晓之以理，了解员工的情绪，摸清员工的脾气，营造互帮互助、平等自由、和谐宽松的温馨氛围。要及时宣传先进典型，弘扬正能量，增强员工分辨是非的能力，为和谐稳定队伍的不断发展提供强有力的思想保证。
三、真诚待人，增强企业的凝聚力
构建和谐的工作氛围，使员工可以在和谐、轻松、融洽的环境下工作及生活。因此，建立良好的情感关系，才能产生好的亲切感，才能调动员工的工作积极性和主动性。企业必须要善待每一个名员工，领导体贴关心下级，下级关心上级，以情感人、以诚待人，与群众关系非常融洽，员工对企业充满信任，企业的凝聚力才会增强；相反，如果企业内部人员关系比较紧张，就会造成企业内部上下级之间产生心理距离。结果是容易转化为一种对抗力和负影响力。因此，企业领导干部要深入职工中间，尤其是对于工作在企业一线的员工，要积极的为其提供广阔的发展空间，增强员工对企业的信心和凝聚力。
四、文化留人，增强企业的核心竞争力
企业员工的思想管理与企业的文化建设有着大致相同的效能性，与企业的思想管理工作有着紧密的联系。企业文化是企业在发展过程中形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范与价值体系的总和。良好的企业文化是提高员工队伍素质的重要保证，也是企业使员工获得活力的动力源泉。实施以人为本管理，必须要构筑独特的企业文化。为广大员工提供良好的文体娱乐空间，不断丰富员工的业余生活，充分满足员工的文化及娱乐需求。企业文化建设必须做到企业价值观、企业精神与企业形象三者的有机统一。有了正确的价值选择与良好的精神状态，让员工在工作的同时也能够享受文化娱乐生活。通过建设起明确的企业文化，将企业目标与员工自身的目标结合在一起，充分调动起员工的积极性。
五、理念先行，树立职工是企业主人的理念
以人为本企业管理理念认为，在企业生产中，人是起决定作用的要素。因此，构建完善的以人为本的管理模式，可以实现企业管理工作水平的不断提高，为企业争取更大的经济效益，从而实现企业稳步发展。在企业管理中，应把人作为企业的核心，重视人性、人的价值、地位和作用，做到一切管理理念都应围绕着人是最宝贵的资源来展开。牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，建立起完善的以人为本的管理体系，如：“企业发展、职工富裕”的核心理念；“生命至上、安全为天”的安全理念；“学习成就未来”的学习理念；“干好本职工作就是人才”的人才理念等一系列以员工为核心的管理理念，塑造员工自身素质的同时，也能够提高企业以人为本的理念。
六、文化相辅，树立员工正确的“三观”
从严格意义上讲，思想政治工作本身就是一种文化建设，文化建设讲求民族精神、企业精神、自我奋斗精神的统一。因此，思想政治工作就是要把精神教育、精神激励作为工作核心内容。一是通过学习先进模范人物，树立了以李新民、孙波先进人物为标杆，深入学习他们正确的人生观和价值观，进一步坚定政治信仰，提高工作的责任感、使命感。二是着眼企业自身的精神文化、制度文化和物质文化建设，使之成为员工自觉遵守的共同守则。三是不断加强企业文化氛围建设，在企业的政治环境、经营环境、生产环境、生活环境中都彰显出人文关怀的温馨氛围，融合员工之间、企业之间的感情基础，使人文关怀成为影响和造就人生理想信念的重要环境因素。通过文化建设的持续深入，为思想政治工作纵向管理体系的推进提供优势条件和环境。